建筑工程采購管理制度流程.

1、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系要求。采購過程簡化，程序可循，做到有據(jù)可查，防范風(fēng)險，降低成本。一，采購計劃負(fù)責(zé)公司全部采購計劃，接到采購計劃報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確保各項采購任務(wù)完成，其中包括工程采購，物質(zhì)采購和工具采購等。1，采購計劃單下達(dá)：工程項目采購計劃由項目預(yù)算下發(fā)料單，交于預(yù)算經(jīng)理審核簽字，在由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，交于公司采購部，采購部核實倉庫庫存，遞交公司總經(jīng)理審查批復(fù)后統(tǒng)一下達(dá)采購部

2、。采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、型號、及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、備（推）選廠家等。2，采購計劃單變更：非該項目項目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購。采購計劃變更（其中包括數(shù)量增減、型號更改、增減項目等）需由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，采購部接到變更通知，需要和工程合同進(jìn)行校核，內(nèi)容和工程合同一致報總經(jīng)理方提供相關(guān)證件或檢測報告。采購活動具體實施分為詢價、比價、議價、供應(yīng)商管理等四個方面：1，詢價：詢價可以通過多種方式，包括網(wǎng)絡(luò)查詢，直接尋找供應(yīng)商

3、，供應(yīng)商自我推銷，展會等形式。確定部分適合長期合作的合作伙伴同時，也要不斷開拓新的供應(yīng)商，尋找新的產(chǎn)品。對于物資采購產(chǎn)品根據(jù)市場行情合理報價，對于所報價產(chǎn)品進(jìn)行及時溝通，說明價格漲落的原因以及供貨周期，對于用戶指定而市場面臨淘汰的產(chǎn)品，因推薦新產(chǎn)品（若對方堅持，應(yīng)說明存在的質(zhì)量問題以及保修問題，盡量有文字依據(jù)），產(chǎn)品詢價，報價時應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單價、金額、稅金、運費、質(zhì)保、售后、付款方式等情況，以及供應(yīng)商廠家，聯(lián)系人，聯(lián)系電話