2016年薪資方案

1、2016貴州銳新薪資方案貴州銳新薪資方案共9頁第1頁20162016年薪資年薪資方案貴州銳新科技有限公司貴州銳新科技有限公司二0一六年四月二十九日一六年四月二十九日2016貴州銳新薪資方案貴州銳新薪資方案共9頁第3頁四、工資計算方法四、工資計算方法4.1績效工資的比例設定類別項目完成計劃比例100%90%80%70%60%50%以下發(fā)放績效比例100%90%80%70%60%04.2工資標準的確定:計劃分為三個等級六個檔次，每個等級薪資

2、標準分為六個檔次（見附表1），崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績效考核結果等確定相應的工資檔次。五、試用期員工薪資標準五、試用期員工薪資標準5.1新招聘（有一年以上工作經驗）員工試用期工資（一般為三個月）為基本工資績效工資的80%5.2試用期員工的薪資定級可根據(jù)試用人員的能力、經驗，學歷等，綜合評分后在所對應的薪資系列中定檔次。評分標準（見附件7）5.3試用期工資有約定的按約定標準執(zhí)行。六、薪資調整原則六、薪資調整原則6.1薪

3、資檔次調整：公司每年對員工晉級調薪一次，時間為年終(次年元月15日左右)，以年度績效考核結果為主要依據(jù)?？己私Y果分優(yōu)秀、良好、稱職、一般、差五個等級；比例：優(yōu)秀5%，良好15%稱職70%，一般及差10%。年度績效評價為優(yōu)秀的上浮兩個檔次，良好的上浮1個檔次，稱職的維持原檔次，一般的降一個檔次，差的調整崗位或降免職或不續(xù)簽勞動合同；已經升降到最高最低檔的則維持最高最低檔。除晉升或崗位調整以外其余時間薪資不作調整。6.2崗位的調整：崗位調整