工資方案

1、南京大團(tuán)子餐飲管理有限公司工資方案第1頁店內(nèi)人員工資方案店內(nèi)人員工資方案員工員工工資組成：工資組成：底薪底薪（基本工資社保節(jié)假日）飯補(bǔ)飯補(bǔ)績(jī)效考核績(jī)效考核全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)加班工資加班工資管理人員工資組成：管理人員工資組成：底薪底薪（基本工資社保節(jié)假日）職務(wù)補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼飯補(bǔ)飯補(bǔ)績(jī)效考核績(jī)效考核全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)加班工資加班工資兼職員工：兼職員工：15元∕小時(shí)，每周可提供時(shí)間不可低于16個(gè)小時(shí)；全職全職底薪：底薪：底薪3000元（基本工資1890元社

2、保824元節(jié)假日286元）；級(jí)別級(jí)別底薪底薪職務(wù)補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼飯補(bǔ)飯補(bǔ)績(jī)效考核績(jī)效考核全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)加班工資加班工資兼職員工兼職員工無無無無無有實(shí)習(xí)員工（第一個(gè)月）實(shí)習(xí)員工（第一個(gè)月）30003000無無無100100有正式員工正式員工30003000無有有200200有實(shí)習(xí)領(lǐng)班（一至三個(gè)實(shí)習(xí)領(lǐng)班（一至三個(gè)月）月）30003000無有無200200有領(lǐng)班領(lǐng)班30003000100100有有200200有實(shí)習(xí)店長(zhǎng)（一至三個(gè)實(shí)習(xí)店長(zhǎng)（一至三個(gè)月

3、）月）30003000無有無200200有店長(zhǎng)店長(zhǎng)30003000200200有有200200有區(qū)域店長(zhǎng)區(qū)域店長(zhǎng)30003000300300有有200200有南京大團(tuán)子餐飲管理有限公司工資方案第3頁具體考核項(xiàng)目說明：具體考核項(xiàng)目說明：1.營業(yè)額：營業(yè)額：與設(shè)置的平衡點(diǎn)金額進(jìn)行比較；2.現(xiàn)場(chǎng)考核：現(xiàn)場(chǎng)考核：根據(jù)店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則為依據(jù)；3.工資工資占比占比：考核人工工資占營業(yè)額的比例；4.人均消費(fèi)：人均消費(fèi)：考核總金額除以總單數(shù)的人均消費(fèi)；

4、5.新增會(huì)員數(shù)：新增會(huì)員數(shù)：與設(shè)置的平衡點(diǎn)數(shù)進(jìn)行比較；6.特定產(chǎn)品金額：特定產(chǎn)品金額：考核特定產(chǎn)品金額與總金額比例；7.員工流失率：?jiǎn)T工流失率：考核當(dāng)月員工進(jìn)、出與總員工的比例；8.報(bào)損率：報(bào)損率：每日?qǐng)?bào)損數(shù)占進(jìn)貨數(shù)的比率；9.低值易耗品低值易耗品：考核易耗品用量占營業(yè)額的比例；10.員工培訓(xùn)次數(shù)：?jiǎn)T工培訓(xùn)次數(shù)：考核公司規(guī)定的員工培訓(xùn)的完成情況；11.客戶投訴：客戶投訴：統(tǒng)計(jì)客戶不滿意投訴的次數(shù)；12.行政考核：行政考核：考核管理人員基

5、礎(chǔ)的管理工作完成情況；13.表格資料完成情況：表格資料完成情況：考核填寫與完成情況；14.營業(yè)款風(fēng)控：營業(yè)款風(fēng)控：考核收銀金額的準(zhǔn)確性及其它風(fēng)險(xiǎn)；KSF薪酬績(jī)效方案薪酬績(jī)效方案指標(biāo)指標(biāo)名稱名稱營業(yè)額營業(yè)額現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考核考核工資工資占比占比人均人均消費(fèi)消費(fèi)新增會(huì)新增會(huì)員數(shù)員數(shù)特定產(chǎn)特定產(chǎn)品金額品金額員工員工流失率流失率報(bào)損率報(bào)損率易耗品易耗品員工培員工培訓(xùn)次數(shù)訓(xùn)次數(shù)客戶客戶投訴投訴行政行政考核考核表格完表格完成情況成情況營業(yè)款營業(yè)款風(fēng)控風(fēng)控