公司行政人員薪資方案設(shè)計

1、薪資制度設(shè)計薪資制度設(shè)計一、目的一、目的為了進一步調(diào)動辦公室人員努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，增為了進一步調(diào)動辦公室人員努力工作和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，增加員工的責(zé)任心和上進心；切實保證業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任重、素質(zhì)高加員工的責(zé)任心和上進心；切實保證業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任重、素質(zhì)高的人員薪資待遇得以合理化，特制定本方案。的人員薪資待遇得以合理化，特制定本方案。二、范圍二、范圍適用于公司行政人事部資深專員、專員、資深辦事員、辦事員適用于公司行政人事部資深專

2、員、專員、資深辦事員、辦事員三、方案三、方案薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位工資、績效工資、福利工資薪資結(jié)構(gòu)：包括基本工資、崗位工資、績效工資、福利工資薪資總額薪資總額=基本工資基本工資崗位工資崗位工資績效工資（崗位工資績效工資（崗位工資績效系數(shù)）績效系數(shù)）福利工資福利工資四、內(nèi)容四、內(nèi)容基本工資基本工資——依崗位測評的基礎(chǔ)上引進市場機制，參照勞動依崗位測評的基礎(chǔ)上引進市場機制，參照勞動力價格（依連云港最低薪資生活保障）力價格（依連云港最低

3、薪資生活保障）、公司經(jīng)營作參考設(shè)定。、公司經(jīng)營作參考設(shè)定。1.1.1.1.根據(jù)不同職級，行政人事部職級人員分為資深專員、專員根據(jù)不同職級，行政人事部職級人員分為資深專員、專員、資、資深辦事員、辦事員四類系列；深辦事員、辦事員四類系列；1.2.1.2.權(quán)衡職級，依從事行政人事工作經(jīng)驗及資歷，原則設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為資權(quán)衡職級，依從事行政人事工作經(jīng)驗及資歷，原則設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為資深專員須深專員須3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；專員須年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；專員須2323年相

4、關(guān)工作經(jīng)驗；資年相關(guān)工作經(jīng)驗；資深辦事員為深辦事員為2年相關(guān)工作經(jīng)驗；辦事員為年相關(guān)工作經(jīng)驗；辦事員為1年相關(guān)工作經(jīng)驗；年相關(guān)工作經(jīng)驗；1.3.1.3.所有職級人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)所有職級人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)11001100元。元。2.2.崗位工資崗位工資——由崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、資歷、學(xué)歷、由崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件、資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗、職級等因素決定的工資，按照不同的職務(wù)或不同的職級核定經(jīng)驗、職級等因素決定的工資，按照不同的職務(wù)

5、或不同的職級核定不同的崗位工資檔級；體現(xiàn)“在其位，謀其政，盡其責(zé)，得其利”不同的崗位工資檔級；體現(xiàn)“在其位，謀其政，盡其責(zé)，得其利”性地實施訓(xùn)練﹔性地實施訓(xùn)練﹔3.2.3.2.根據(jù)工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核得分評定等根據(jù)工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、工作能力考核得分評定等級，績效考核的等級劃為級，績效考核的等級劃為A、B、C、D四等，相應(yīng)系數(shù)為：四等，相應(yīng)系數(shù)為：A1.2A1.2、B1.0B1.0、C0.8C0.8、D0.6

6、D0.6具體計算公式如下：具體計算公式如下：績效工資績效工資=崗位等級工資崗位等級工資績效系數(shù)績效系數(shù)33評核結(jié)果以評核績效分?jǐn)?shù)表呈現(xiàn)評核結(jié)果以評核績效分?jǐn)?shù)表呈現(xiàn)再轉(zhuǎn)換相對應(yīng)之等第再轉(zhuǎn)換相對應(yīng)之等第評核評核績效項目分?jǐn)?shù)表與對應(yīng)之等第比例表如下：績效項目分?jǐn)?shù)表與對應(yīng)之等第比例表如下：3.3.1.3.3.1.對應(yīng)等第比例表：對應(yīng)等第比例表：月績效得分月績效得分評核等級評核等級績效系數(shù)績效系數(shù)9090考核得分≤考核得分≤100100A1.21

7、.28080考核得分≤考核得分≤9090B1.01.07070考核得分≤考核得分≤8080C0.80.86060考核得分≤考核得分≤7070D0.60.63.3.2.3.3.2.評核績效項目分?jǐn)?shù)表評核績效項目分?jǐn)?shù)表考核項目及評分范圍考核項目及評分范圍說明及評分說明及評分初核復(fù)核確認(rèn)分分分分分1.1.工作質(zhì)量僅考慮工作的準(zhǔn)確性工作質(zhì)量僅考慮工作的準(zhǔn)確性及對組織發(fā)行效用﹐不考慮工作及對組織發(fā)行效用﹐不考慮工作量及速度量及速度完全無誤﹐對部完

8、全無誤﹐對部門貢獻極大門貢獻極大幾乎沒錯幾乎沒錯一般而言﹐工一般而言﹐工作都能落實作都能落實時而有錯時而有錯常常出錯常常出錯分分分分分2.2.工作數(shù)量僅考慮工作速度及完工作數(shù)量僅考慮工作速度及完成數(shù)量﹐不考慮工作素質(zhì)如何成數(shù)量﹐不考慮工作素質(zhì)如何特別迅速而多量特別迅速而多量超過水準(zhǔn)超過水準(zhǔn)達(dá)合理工作量達(dá)合理工作量需加催促需加催促工作緩慢工作緩慢3.3.工作態(tài)度對工作﹑同事﹑公司工作態(tài)度對工作﹑同事﹑公司的態(tài)度﹐考慮其工作意愿﹑工作的態(tài)度