戰(zhàn)略管理學(xué)答案

1、《戰(zhàn)略管理學(xué)》復(fù)習(xí)題《戰(zhàn)略管理學(xué)》復(fù)習(xí)題參考答案參考答案一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，201=20分）1.C2.D3.B4.C5.C6.B7.C8.B9.B10.C11.A12.A13.C14.C15.A16.A17.D18.C19.D20.B21.C22.B23.D24.C25.B26.B27.C28.B29.A30.C31.D32.A33.C34.C35.D36.C37.C38.C39.D40.B41.C42.D43.A

2、44.A45.B46.B47.B48.B49.C50.D51.B52.D53.B54.C55.C56.B57.D58.B59.A60.B二、多項(xiàng)選擇二、多項(xiàng)選擇（每小題1分，101=10分）1.ABCDE2.ACD3.BCDE4.ACD5.ABCDE6.ACD7.ABCDE8.BC9.BD10.ABD11.ABCD12.CDE13.ACD14.BCDE15.ABC16.ABC17.ABCDE18.ABD19.AD20.ABCD21.AB

3、CDE22.AB23.AD24.AB25.ACD26.DE27.ABCDE28.ABC29.BC30.AD三、判斷分析題三、判斷分析題（每小題3分，判斷1分，分析2分。共53=15分）1√（1分）分析：隨著跨國公司的發(fā)展，企業(yè)國籍的概念逐漸淡化，全球一體化作用日漸強(qiáng)烈，因此無國界經(jīng)營將成為跨國經(jīng)營的最高境界。（2分）2.（1分）分析：低成本優(yōu)勢與差異化優(yōu)勢雖然有一定的矛盾性，對同一企業(yè)而言兼得較為困難，但在特殊情況下也可以兼得這兩種優(yōu)勢

4、。（2分）分）3.(1分)分析：多元化道路是企業(yè)發(fā)展中選擇的一種重要的方向和形式，對某一具體企業(yè)而言，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際做出科學(xué)的選擇，并非都必須走多元化的道路。(2分)4.√(1分)分析：消費(fèi)需求的多元化是社會發(fā)展的趨勢，更多的消費(fèi)者希望通過自己的消費(fèi)行為來凸現(xiàn)其消費(fèi)個性，因此個性化營銷正是適應(yīng)了這一趨勢的變化。（2分）15.（1分）分析：產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在展示。（2分）四、簡答題（每小

5、題四、簡答題（每小題5分，分，18185=905=90分）分）1.企業(yè)使命是指企業(yè)存在于社會中的目的、性質(zhì)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。企業(yè)使命決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營理念和發(fā)展方向。（3分）分）企業(yè)使命主要包括經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩個方面的內(nèi)容。（2分）分）2.企業(yè)的成長方向有市場滲透、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)和多角化四種方式。（5分）分）3.低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在同行業(yè)追求成本領(lǐng)先的水平，即產(chǎn)品的成本最低。企業(yè)具有成本優(yōu)勢，可以獲得行業(yè)平均利潤以

6、上的利潤。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、促銷方式等方面提供具有獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，來滿足顧客需求。（全部正確為（全部正確為5分，只答對一個概念得分，只答對一個概念得3分）分）4.企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，這些對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有所貢獻(xiàn)的一系列環(huán)節(jié)，稱為價值鏈。（3分）分）價值鏈包括：①價值活動②盈余（2分）分）5.①行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；②新

7、加入者的威脅；③替代產(chǎn)品的壓力；④供方的議價能力；⑤買方的議價能力。（每個要點(diǎn)（每個要點(diǎn)1分）分）6.企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)通過科學(xué)的績效考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略活動進(jìn)行對比，檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，糾正偏差，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，保證企業(yè)健康發(fā)展。（3分）分）企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)包括戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)控制和作業(yè)控制三個層次。（2分）分）7.企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展制定決策和實(shí)施決策的動態(tài)管理過程，包