M公司的品牌與渠道營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的加快，全球一體化以及金融危機(jī)的影響，目前我國(guó)各行各業(yè)都面臨著前所未有的壓力。中國(guó)的女裝屬于傳統(tǒng)性行業(yè)，作為國(guó)內(nèi)消費(fèi)品的重要組成部分，女裝行業(yè)面臨著巨大的來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)際品牌的大量充斥，國(guó)內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇都對(duì)我國(guó)女裝行業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。如何迎接挑戰(zhàn)，是目前女裝行業(yè)需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　 M公司在女裝行業(yè)中是具有一定發(fā)展歷史的女裝企業(yè)，在深圳本土服裝行業(yè)里有一定的品牌基礎(chǔ)，但是目前面對(duì)激烈的國(guó)外

2、以及國(guó)內(nèi)同行的沖擊，加上自身的品牌拓展以及營(yíng)銷渠道建設(shè)及管理方面存在的種種不足，自身發(fā)展遭遇瓶頸。
　　 本文借鑒了近年國(guó)內(nèi)外的對(duì)于女裝市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)以及渠道管理方面的主要文獻(xiàn)以及研究成果，針對(duì)目前中國(guó)女裝行業(yè)，運(yùn)用宏觀環(huán)境以及行業(yè)微觀環(huán)境分析模型，并采用波特五力理論，對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析及論述，目前國(guó)內(nèi)女裝品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，品質(zhì)良莠不齊，存在遍抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重從而致使品牌缺乏創(chuàng)新精神及理念，以及營(yíng)銷渠道管理的混亂，造成對(duì)

3、于終端賣場(chǎng)的管理不力，而且缺乏對(duì)于終端信息的準(zhǔn)確收集和對(duì)于客戶端的需求的正確反饋，造成了整個(gè)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不夠高的局面；文章結(jié)合M公司本身的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)用SWOT對(duì)于M公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅等方面進(jìn)行分析，對(duì)女裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及M公司所面臨的問(wèn)題，進(jìn)行深入論述。文章的最后，對(duì)于M公司目前品牌和渠道管理方面所面臨的主要問(wèn)題提出了解決方案以及建議。
　　 本文的特點(diǎn)在于依托M公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為實(shí)例，結(jié)合本