讓內控深入中國公司靈魂

1、1讓內控深入中國公司靈魂讓內控深入中國公司靈魂董事會雜志2012年第9期正是因為市場環(huán)境還不健全，因為市場主體還在面對完全不正是因為市場環(huán)境還不健全，因為市場主體還在面對完全不同的競爭環(huán)境，因為誠信機制還不能幫助企業(yè)降低交易成本，同的競爭環(huán)境，因為誠信機制還不能幫助企業(yè)降低交易成本，因為消費者對犯錯誤的企業(yè)還太寬容，所以中國市場的“競優(yōu)因為消費者對犯錯誤的企業(yè)還太寬容，所以中國市場的“競優(yōu)法則”建立不起來，逆向選擇的結果是逆淘汰。企業(yè)家

2、不愿做法則”建立不起來，逆向選擇的結果是逆淘汰。企業(yè)家不愿做內控，根子在市場環(huán)境（來源：《董事會》）內控，根子在市場環(huán)境（來源：《董事會》）文|崔自力內控對企業(yè)究竟有何價值？很多企業(yè)家都有這樣的困惑。有人用形象的比喻表達自己的看法：“如果說企業(yè)是一個風箏，內控可以說是風箏的拉線。線粗了風箏會掉下來，線太細風箏又會飛走。但一個大的前提是，風箏要能飛起來，否則，線就沒有任何價值?！闭f這話的意思，是指內控能實現(xiàn)價值的前提是企業(yè)要有發(fā)展，內控固

3、然能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)安全，好比可以讓風箏不會飛走，但內控如果給企業(yè)套上了枷鎖，讓企業(yè)飛不動，企業(yè)家為何還要去做內控？誠然，只有風箏飛起來線才有價值。內控為何難以深入中國公司靈魂？恐怕最根本的原因，還在于企業(yè)家沒有從中看到其對公司的前期牽引、后期保障的內在價值。劣幣驅逐良幣，中國市場的叢林法則劣幣驅逐良幣，中國市場的叢林法則3關系型企業(yè)的核心成功要素是和權力的距離。前不久發(fā)軔于大連的一家國內著名民營企業(yè)集團出了問題，我們可以找到很多戰(zhàn)略和

4、經(jīng)營上的風險因素，資金鏈偏緊、多層金字塔組織架構、過度融資、異地管控等等，但這些問題一直都存在，過去為什么不是問題，為什么今天會暴露出來？顯然不是因為風險本身，而是看待風險的視角發(fā)生了變化。因此，在這樣一個市場里，一家企業(yè)活得好不是靠風險管理；同樣，另一家企業(yè)要倒閉，風險管理也救不了它。一句話，“次品市場”屏蔽了風險管理的實際價值。其次，在“劣幣驅逐良幣”的市場環(huán)境中，良幣的生存成本往往更高。例如在大家都知道的三聚氰胺事件中，為什么企業(yè)

5、要往牛奶里添加三聚氰胺？核心的問題是成本可以更低，如果別人添了你不添，那么先倒下的可能是你，這就是劣幣在驅逐良幣；而在工業(yè)明膠事件中，同樣是這樣的問題，采用工業(yè)明膠制作的膠囊每粒就可以降低成本幾分錢，所以不使用工業(yè)明膠膠囊的企業(yè)就可能因為成本壓力而倒閉，除非你可以像威爾剛那樣賣出很高的價格；還有地溝油，使用地溝油和不使用地溝油就會有很大的成本差異，如果大家的收入程度是一樣的，那么最優(yōu)的選擇就是使用地溝油。再者，信息不對稱下誠信機制無法降