中國公司治理模式的選擇.pdf

1、為了提高生存質(zhì)量，人們就不斷地追求、平衡和發(fā)展著自身的人生五要素，并促使著社會五個矛盾按一定的方向轉(zhuǎn)化、平衡和解決，推動了社會的發(fā)展。擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造財富的社會責(zé)任的企業(yè)組織，由個體企業(yè)發(fā)展到公司制企業(yè)，反映著人類文明的進(jìn)步，并越來越引起人們對公司治理的實(shí)踐和理論的重視。
　　 筆者從七個方面對公司治理進(jìn)行了探析，認(rèn)為：一是，充分和必要的代理資本的投入和發(fā)揮其高效性，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。二是，能為公司制企業(yè)負(fù)責(zé)任的是能代表股東、企

2、業(yè)法人、管理者及職工共同利益的機(jī)構(gòu)，即企業(yè)的公司治理機(jī)構(gòu)。三是，社會的發(fā)展必然要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的社會責(zé)任。保證企業(yè)行為的有效性和發(fā)展方向的正確性的公司治理，其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任。四是，為了實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任，公司治理應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個任務(wù)：一要保護(hù)和提高企業(yè)財富創(chuàng)造能力；二要使企業(yè)的新增財富在相關(guān)利益者之間合理分配。五是，企業(yè)的部分所有權(quán)市場化，使股東與企業(yè)關(guān)系發(fā)生了重大變化，使企業(yè)處于更加復(fù)雜的投機(jī)投資市場。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任的兩個任務(wù)，是公

3、司治理面臨的重要課題。六是，人們對貨幣時間價值的追求，不是建立在現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造財富基礎(chǔ)上的，而是片面地依賴對“期貨市場”的過度預(yù)期，這可能是形成金融膨脹的根源。如何預(yù)防金融危機(jī)的危害和實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任，是公司治理面臨的新課題。七是，公司治理模式是公司治理功能、機(jī)制和結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。路徑依賴和社會矛盾運(yùn)動決定各國公司治理模式未來發(fā)展的趨勢是“趨和”，而非“趨同”。
　　 根據(jù)上述理論及對美國、日本和德國的公司治理模式的分析，結(jié)合我國社會制度的要