xx公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

1、113XX公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程公司薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)一、業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)1.1規(guī)范公司薪酬與考核管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。1.2加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。1.3增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和向心力，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，貫徹落實(shí)公司“聚人心，樹(shù)形象，增效益”三大工程，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.1體現(xiàn)公司“按勞分

2、配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平”三項(xiàng)基本原則，使員工樹(shù)立“以企業(yè)為家，企業(yè)興旺，員工富?！钡睦砟?。2.2實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增薪，各有所得，永不滿足”的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，有效改進(jìn)員工工作環(huán)境。2.3嚴(yán)格考核，并與薪酬配合，有獎(jiǎng)有罰，一視同仁。3財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)3.1規(guī)范公司人工成本的核算，使公司及時(shí)、準(zhǔn)確核算人工成本，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。4合規(guī)目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)4.1符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度。

3、二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)1.1考核不嚴(yán)，薪酬不合理，不利于構(gòu)建和諧企業(yè)，不利于企業(yè)穩(wěn)定，不利于樹(shù)立良好的社會(huì)形象。2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2.1不嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與考核管理制度，流于形式，員工消極怠工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。2.2公司勞動(dòng)紀(jì)律渙散，導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患，工作秩序混亂。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1不及時(shí)、真實(shí)上報(bào)人工成本的核算數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息失去時(shí)效性、失真。3.2人工成本歸集、分配方法設(shè)計(jì)不合理，使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者誤解。313

4、2.4.1年薪制，由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，適合于公司高級(jí)、副高級(jí)管理人員。年薪制具體實(shí)施辦法由公司董事會(huì)制定。2.4.2崗位技能績(jī)效工資制，由崗位工資、技能工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成，適合于簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工，有特殊規(guī)定除外。2.4.2.1崗位工資2.4.2.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及崗位情況，崗位工資分為管理、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)三個(gè)序列，由公司根據(jù)各崗位的責(zé)任輕重、技能高低、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等具

5、體情況統(tǒng)一制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中：管理系列涵蓋從一般辦事員到各部門(mén)部長(zhǎng)等所有管理崗位；生產(chǎn)系列涵蓋從一般操作工到班長(zhǎng)所有生產(chǎn)崗位；專業(yè)技術(shù)系列涵蓋從生產(chǎn)線技術(shù)員到主任工程師所有技術(shù)崗位。2.4.2.1.2崗位工資以崗位分的形式體現(xiàn)，初始分值為1元分，以后每年初公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)崗位分的分值進(jìn)行調(diào)整。以崗位分乘以分值計(jì)算崗位工資。2.4.2.1.3公司綜合管理部根據(jù)各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能和所需技能、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等具體情況確定

6、各類別崗位人員相對(duì)應(yīng)的崗位工資。2.4.2.1.4公司綜合管理部可根據(jù)是否為急需的人才、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)工作環(huán)境的改善、合并崗位等具體情況對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整后須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4.2.1.5公司綜合管理部應(yīng)根據(jù)員工年度考核情況對(duì)員工崗位工資的檔次進(jìn)行調(diào)整。崗位、職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位工資從到新崗位后第二月起調(diào)整。2.4.2.1.6新聘任的中層干部、主任工程師試用期為一個(gè)月，試用期崗位工資仍按原崗位工資執(zhí)行。正式聘用后，按

7、所聘職位確定崗位工資。2.4.2.2技能工資2.4.2.2.1技能工資根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)和工人技術(shù)等級(jí)高低確定，專業(yè)技術(shù)人員只有被公司聘任的才享有技能工資。2.4.2.2.2未評(píng)專業(yè)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)技術(shù)職稱未被聘用的員工，公司綜合管理部可根據(jù)其技能水平和工作表現(xiàn)評(píng)定初級(jí)工、中級(jí)工。高級(jí)工及以上的工人技術(shù)等級(jí)由公司統(tǒng)一組織評(píng)定或勞動(dòng)技能鑒定中心評(píng)定。2.4.2.2.3技能工資變更從技術(shù)等級(jí)變化后并被聘任的次月起調(diào)整。2.4.2.3績(jī)效