意利達(dá)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程的改進(jìn).pdf

1、在21世紀(jì)的今天，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈。市場的需求就是將適應(yīng)時代潮流的高品質(zhì)商品以最低的價格，及時且準(zhǔn)確地保障供給。因此，越來越多的公司開始認(rèn)識到對供應(yīng)鏈實施業(yè)務(wù)流程改進(jìn)可以增加經(jīng)濟(jì)效益，建立競爭優(yōu)勢，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。 本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論和流程再造理論為依據(jù)，以JIT（準(zhǔn)時化）理論為指導(dǎo)，以對公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行流程再造、使公司的成本降低、提高公司運(yùn)營效率為目標(biāo)，仔細(xì)對意利達(dá)公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理

2、現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并針對其存在的問題，提出了改進(jìn)的思路、方法和優(yōu)化措施。 其中，本文著重探討了改進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式，建立科學(xué)合理的JIT供應(yīng)鏈管理體系；提出了加強(qiáng)供應(yīng)商管理的優(yōu)化原則、實施供應(yīng)商動態(tài)管理的方法以及對不同類型供應(yīng)商進(jìn)行分類管理的策略；建立了意利達(dá)公司的JIT采購模式，改進(jìn)完善倉儲和物流方法以及實施零庫存控制的策略與措施；并制定了JIT供應(yīng)鏈管理體制和流程優(yōu)化的設(shè)計方案。 通過本文研究，為意利達(dá)公司進(jìn)一步加強(qiáng)和