IT制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——英順達(dá)公司案例分析.pdf

1、本文研究對象IPC公司，是一家臺灣集團(tuán)獨(dú)資的電子制造廠，其主要產(chǎn)品是筆記型電腦?！　”疚尼槍PC公司原第二制造中心現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系，從產(chǎn)品差異化角度入手，對東芝和明基兩種產(chǎn)品進(jìn)行對比分析，提出明基產(chǎn)品的優(yōu)化策略，并進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作驗(yàn)證，改善了明基產(chǎn)品在IPC公司的供應(yīng)鏈體系的銜接問題，取得了第一手資料，并提出了混合型供應(yīng)鏈模型。該模型經(jīng)IPC公司實(shí)際驗(yàn)證，獲得了初步成效?！　∪慕Y(jié)構(gòu)如下：　　本文第一章簡要介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論，

2、給出了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理權(quán)威的定義，介紹了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段和類型，以及目前國際上的最新發(fā)展趨勢。其中，對拉式和推式供應(yīng)鏈進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹?！　”疚牡诙路謩e介紹IPC公司基本情況、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，并進(jìn)行了問題分析，以及論證了構(gòu)建新型供應(yīng)鏈的必要性?！　”疚牡谌轮饕譃閮蓚€(gè)部分。第一部分主要是理論部分，對延遲化理論和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行了介紹。第二部分則是實(shí)證方面，首先對構(gòu)建新型供應(yīng)鏈可行性進(jìn)行論證，接著提出了新型供應(yīng)鏈