凱士比公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究.pdf

1、加工貿(mào)易作為國(guó)際分工的一種形式，引發(fā)諸多跨國(guó)集團(tuán)公司在保稅加工區(qū)建立來(lái)料加工制造企業(yè)，俗稱(chēng)“兩頭在外”運(yùn)營(yíng)模式，即從國(guó)外進(jìn)口原材料運(yùn)至加工區(qū)生產(chǎn)成品，再外銷(xiāo)海外，其全過(guò)程受海關(guān)監(jiān)管。由于原材料全球采購(gòu)，涉及到國(guó)際物流，進(jìn)出口通關(guān)手續(xù)及海關(guān)料件電子賬冊(cè)監(jiān)管等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須進(jìn)行有效的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，確保料件采購(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤。在二十一紀(jì)今天，越來(lái)越多區(qū)內(nèi)加工企業(yè)開(kāi)始圍繞以?xún)?nèi)部供應(yīng)鏈為主導(dǎo)核心職能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈精益化管

2、理，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以大連凱士比公司研究對(duì)象，結(jié)合保稅加工區(qū)特定環(huán)境特點(diǎn)，從公司目前組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出在當(dāng)前業(yè)務(wù)流程模式下，供應(yīng)鏈功能分散，職能弱化等缺陷，從而引出對(duì)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合或再造必要性。本文主要有5部分，第一部分主要闡述了此論文選題背景及研究目的;第二部分綜述了供應(yīng)鏈管理(SCM)及業(yè)務(wù)流程再造(BPR)相關(guān)的