威霸公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程再造實(shí)施研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理專家斯坦福大學(xué)教授HaulLee指出：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！币虼耍髽I(yè)為了創(chuàng)造更大的股東利益，占據(jù)最有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置，必須建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
　　 供應(yīng)鏈管理思想是在從重視局部管理到強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理的過程中逐步形成的。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)內(nèi)部，注重企業(yè)自身資源的充分利用。隨著對(duì)供應(yīng)和需求管理研究的開展，供應(yīng)鏈被擴(kuò)展到企業(yè)與供應(yīng)商之間，并進(jìn)一步加強(qiáng)了與渠道、客戶之間的聯(lián)系

2、，形成了涵蓋從供應(yīng)商到生產(chǎn)企業(yè)，再到最終用戶，包含信息流、物流、商流、資金流的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，但是成功的外部供應(yīng)鏈拓展，必須以高效的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈為基石。
　　 高效的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建，必須注意對(duì)管理戰(zhàn)略、管理流程、合作伙伴關(guān)系、績效考核體系以及IT系統(tǒng)方面的相關(guān)建設(shè)。
　　 本文以威霸公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程體系為研究對(duì)象，在威霸公司完成與力奇-先進(jìn)集團(tuán)的兼并，成為力奇-先進(jìn)集團(tuán)的下屬公司后，出現(xiàn)了一些列的融合性問題和

3、提升性需求，加上原有累積起來的歷史遺留問題，出現(xiàn)了這次整體內(nèi)部供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化機(jī)遇，基于解決現(xiàn)有問題，為威霸公司供應(yīng)鏈體系在未來能夠更健康的發(fā)展，我提出了這套優(yōu)化方案。
　　 首先，介紹了公司背景以及產(chǎn)品特性，并對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出了在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程缺陷、流程成熟度以及落后的信息系統(tǒng)等方面存在的問題；其次，進(jìn)一步提出了公司進(jìn)行流程再造的目標(biāo)、程序、原則和指導(dǎo)性手段，并以內(nèi)部供應(yīng)鏈流程為對(duì)象運(yùn)用供應(yīng)鏈管理中的