VSDIA在x公司內(nèi)部精益供應(yīng)鏈中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)[23]。首先源自于豐田公司的精益思想在制造企業(yè)廣泛的推廣，繼而精益思想與供應(yīng)鏈管理的理論又得到結(jié)合，產(chǎn)生了精益供應(yīng)鏈。它可以幫助企業(yè)降低從生產(chǎn)產(chǎn)品前期的采購(gòu)開始到生產(chǎn)以及后期客戶服務(wù)等整個(gè)供應(yīng)鏈所需的成本，能更迅速的滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及交付速度等的需求，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。精益供應(yīng)鏈已成為企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的法寶，也是企業(yè)可持續(xù)

2、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重。它的主要目標(biāo)就是消除企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理中的一切不必要的浪費(fèi)，而想要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)那就要從分析供應(yīng)鏈的價(jià)值流開始。
　　 價(jià)值流分析作為精益管理思想的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以把精益思想的基本原則應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的流程中去，以達(dá)到利益最大化，客戶滿意的目的。VSDIA(Value Stream Design in Administration)即管理領(lǐng)域的價(jià)值流分析和價(jià)值流設(shè)計(jì)。是x公司內(nèi)

3、部運(yùn)用的價(jià)值流分析的一個(gè)工具，是對(duì)傳統(tǒng)價(jià)值流分析工具的一個(gè)總結(jié)和擴(kuò)展。它不僅包括了價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制—VSM(Value Stream Mapping)，價(jià)值流未來(lái)圖的設(shè)計(jì)—VSD(Value Stream Design)，還增加了制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃—VSI(ValueStream Improvement)，以及實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)—VSA(ValueStream Analysis)。使價(jià)值流分析的整個(gè)過程更加全面和

4、完善。
　　 因此使用價(jià)值流分析的工具VSDIA對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，能夠發(fā)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈過程里的不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而制定措施來(lái)消除浪費(fèi)，并設(shè)計(jì)新的價(jià)值流圖，而使供應(yīng)鏈更加精益。通過以x公司亞太區(qū)的供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目為例子，本文介紹了如何運(yùn)用VSDIA的方法，通過分析產(chǎn)品物流，信息流和資金流來(lái)繪制供應(yīng)鏈上的的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，從而發(fā)現(xiàn)流程里面存在的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)，并對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值流進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，通過實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃最終分析改進(jìn)結(jié)果，得出以下結(jié)