面向快速反應的時裝供應鏈流程再造研究.pdf

1、服飾產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有較大的影響。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對服裝尤其是時裝的要求和消費也越來越高，時裝逐漸成為服飾產(chǎn)業(yè)中一個重要的市場增長點和利潤點。在我國服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和政策環(huán)境都利好的情況下，由于時裝產(chǎn)品生命周期短、市場需求難以預測等特點，暢銷品脫銷、滯銷品成為積壓庫存等問題已成為多數(shù)時裝企業(yè)的生存和發(fā)展面臨的困境，時裝企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。與此同時，國外優(yōu)秀時裝企業(yè)近

2、幾年紛紛進入中國市場，時裝市場的競爭格局正在逐漸形成，機遇與威脅并存的外部環(huán)境使時裝企業(yè)之間的競爭越來越激烈。
　　 時裝企業(yè)競爭優(yōu)勢很大程度上取決于對市場需求的快速響應能力，與國際時裝標桿企業(yè)相比，我國多數(shù)時裝企業(yè)在市場反應速度、庫存控制等方面都存在較大差距。在當今供應鏈時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的供應鏈之間的競爭，我國多數(shù)時裝供應鏈主要處于整個時裝供應鏈中產(chǎn)品設計之后、銷售之前，屬于供應鏈的底端，利潤只占整個供應

3、鏈價值的10％左右。
　　 本論文基于我國多數(shù)時裝企業(yè)普遍存在的市場響應不及時、庫存問題嚴重等情況，從整個時裝供應鏈的視角出發(fā)，通過對現(xiàn)有時裝供應鏈中核心業(yè)務流程分析診斷，找出流程中影響市場響應速度的問題癥結，以快速響應市場需求為目標對流程進行再造，建立新的時裝供應鏈核心業(yè)務流程模型，以期對我國時裝企業(yè)的發(fā)展起到借鑒意義。
　　 為了分析我國多數(shù)時裝供應鏈中目前普遍存在的問題，本論文主要做了以下研究工作：對時裝供應鏈的構

4、成詳細分析，總結了目前時裝供應鏈的主要運行模式；分析了影響時裝供應鏈市場響應速度的核心業(yè)務流程即新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品補貨流程、采購流程，找出了現(xiàn)有業(yè)務流程中存在的主要問題；在對核心業(yè)務流程問題分析的基礎上，總結了現(xiàn)有流程中存在的問題對時裝供應鏈的影響。
　　 在問題分析的基礎上，論文面向提高快速反應能力提出時裝供應鏈核心業(yè)務流程再造策略和方法：基于供應鏈管理三大核心思想，論文主要從建立供應鏈企業(yè)間協(xié)同合作關系、利用信息技術構建快