面向快速反應(yīng)的時裝供應(yīng)鏈流程再造研究.pdf

1、服飾產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對服裝尤其是時裝的要求和消費(fèi)也越來越高，時裝逐漸成為服飾產(chǎn)業(yè)中一個重要的市場增長點(diǎn)和利潤點(diǎn)。在我國服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境都利好的情況下，由于時裝產(chǎn)品生命周期短、市場需求難以預(yù)測等特點(diǎn)，暢銷品脫銷、滯銷品成為積壓庫存等問題已成為多數(shù)時裝企業(yè)的生存和發(fā)展面臨的困境，時裝企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。與此同時，國外優(yōu)秀時裝企業(yè)近

2、幾年紛紛進(jìn)入中國市場，時裝市場的競爭格局正在逐漸形成，機(jī)遇與威脅并存的外部環(huán)境使時裝企業(yè)之間的競爭越來越激烈。
　　 時裝企業(yè)競爭優(yōu)勢很大程度上取決于對市場需求的快速響應(yīng)能力，與國際時裝標(biāo)桿企業(yè)相比，我國多數(shù)時裝企業(yè)在市場反應(yīng)速度、庫存控制等方面都存在較大差距。在當(dāng)今供應(yīng)鏈時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，我國多數(shù)時裝供應(yīng)鏈主要處于整個時裝供應(yīng)鏈中產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后、銷售之前，屬于供應(yīng)鏈的底端，利潤只占整個供應(yīng)

3、鏈價值的10％左右。
　　 本論文基于我國多數(shù)時裝企業(yè)普遍存在的市場響應(yīng)不及時、庫存問題嚴(yán)重等情況，從整個時裝供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，通過對現(xiàn)有時裝供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)流程分析診斷，找出流程中影響市場響應(yīng)速度的問題癥結(jié)，以快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)對流程進(jìn)行再造，建立新的時裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程模型，以期對我國時裝企業(yè)的發(fā)展起到借鑒意義。
　　 為了分析我國多數(shù)時裝供應(yīng)鏈中目前普遍存在的問題，本論文主要做了以下研究工作：對時裝供應(yīng)鏈的構(gòu)

4、成詳細(xì)分析，總結(jié)了目前時裝供應(yīng)鏈的主要運(yùn)行模式；分析了影響時裝供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲰憫?yīng)速度的核心業(yè)務(wù)流程即新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品補(bǔ)貨流程、采購流程，找出了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的主要問題；在對核心業(yè)務(wù)流程問題分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了現(xiàn)有流程中存在的問題對時裝供應(yīng)鏈的影響。
　　 在問題分析的基礎(chǔ)上，論文面向提高快速反應(yīng)能力提出時裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程再造策略和方法：基于供應(yīng)鏈管理三大核心思想，論文主要從建立供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同合作關(guān)系、利用信息技術(shù)構(gòu)建快