基于供應(yīng)鏈的知識共享績效評價模型與應(yīng)用.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代背景下，全球化競爭日益激烈，個體企業(yè)之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理并不僅僅是物料供應(yīng)鏈，同時也是知識供應(yīng)鏈，位于不同節(jié)點的成員企業(yè)所擁有的知識資源往往是各不相同而又互為補充的。因此，僅僅把知識共享停留在企業(yè)內(nèi)部并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，還需要通過供應(yīng)鏈知識共享去提高知識創(chuàng)新與運用的效率、使供應(yīng)鏈成員間的知識水平達到協(xié)調(diào)與優(yōu)化，進而改善供應(yīng)鏈的整體績效，提高供應(yīng)鏈的核心競爭力。沃爾瑪通過先進的通訊信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)

2、建知識庫，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)員工的知識共享，從而成為了全球最大的零售企業(yè)。豐田公司憑借完善的供應(yīng)鏈管理措施實現(xiàn)了上下游企業(yè)的知識共享，使其不僅成為對供應(yīng)鏈本身進行控制的一種方式，還發(fā)展成為競爭對手無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢。
　　 如何對供應(yīng)鏈的知識管理績效水平進行客觀、準確的評價，對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈的知識管理及其發(fā)展變化的有效監(jiān)控，找出影響績效提高的關(guān)鍵因素并及時采取有效措施，具有非常重要的意義。國內(nèi)外對供應(yīng)鏈知識共享的績效評價上的研究很

3、少，即使研究其績效評價問題，所研究的深度也不夠，一般是設(shè)計完指標為止，而對于指標權(quán)重的確定和最終評價值的計算的研究少之甚少。目前還沒有一套完善的供應(yīng)鏈知識共享績效指標體系、評價方法和評價模型。
　　 因此，本研究定位于供應(yīng)鏈管理，將視角放在知識共享上，研究基于供應(yīng)鏈的知識共享績效水平。首先回顧了國內(nèi)外學(xué)者對知識共享、供應(yīng)鏈知識共享的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀，得出了構(gòu)建供應(yīng)鏈知識共享評價體系的重要性;其次通過對供應(yīng)鏈知識共享過程的解析闡述了