基于6sigma-SCOR模型的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、SCOR模式所提供的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估方法，根據(jù)量化指標(biāo)的陳述，使供應(yīng)鏈管理的績(jī)效一目了然，而且對(duì)于企業(yè)最重視的投資報(bào)酬率也能提供具體的數(shù)據(jù)。企業(yè)所采用評(píng)估指標(biāo)可以不同，但通過(guò)這些指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的改善活動(dòng)必須持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)才能不斷增加經(jīng)營(yíng)效益。目前六西格瑪幫助很多企業(yè)展現(xiàn)出驚人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，導(dǎo)入六西格瑪已成為企業(yè)追求卓越的最佳利器。
　　本文通過(guò)六西格瑪和SCOR模型（供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型）來(lái)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的基本架構(gòu)，幫助企業(yè)快速建立

2、供應(yīng)鏈流程運(yùn)作的模式，增加企業(yè)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和再造方面的能力，并設(shè)法將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與供應(yīng)鏈性能指針相結(jié)合，有效的衡量供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效。在借助SCOR模式所制定供應(yīng)鏈績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)時(shí)，充分考慮人們最關(guān)心的環(huán)境保護(hù)與資源回收利用流程，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；跇?gòu)建指標(biāo)體系的特點(diǎn)，文章采用定性與定量相結(jié)合的層次分析法來(lái)確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重值，并用模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效的綜合水平，以彌補(bǔ)層次分析法的不足。再結(jié)合六西