BT模式的供應鏈熵值績效評價模型.pdf

1、隨著我國對基礎設施投資力度的逐年增加,大規(guī)模的基礎設施的投資資金造成政府部門的財政緊張;同時傳統(tǒng)的項目融資方式使得公益性項目的實質發(fā)生改變,導致政府失去對項目經(jīng)營權的控制而無法保證工程質量。因此,越來越多的基礎設施建設采用BT模式。BT模式的廣泛應用,不僅滿足了基礎設施建設過程中投資主體多元化的要求,開辟了全新的投融資渠道,改變了過去在基礎設施領域里政府壟斷經(jīng)營的形式,同時彌補了政府財政緊張的狀況,極大的推進了我國基礎設施建設的發(fā)展。<

2、br>　　然而BT模式是一種尚未發(fā)展成熟的融資模式,這種模式的研究還處于初步階段,其項目參與方較多,而每個項目參與方都是相互獨立的、短期合作的關系,這種獨立的運營模式使得項目參與方在建設實施和管理運作中相互分離、合作性差、溝通繁瑣,造成BT模式的建設項目不能很好的實施運作。為了解決這個問題,作者提出將供應鏈思想引入BT模式中,使項目參與方之間形成一個動態(tài)循環(huán)的“供應鏈”,有效的解決了項目參與方溝通協(xié)作差等方面的問題。
　　本文首先

3、以BT模式和供應鏈管理績效評價理論為基礎,提出將BT模式與供應鏈管理思想相融合來對整個BT模式進行績效評價的理論;其次,通過對供應鏈運作參考模型,即SCOR模型的基本原理進行介紹,提出了適合BT模式的BT-SCOR模型,并建立績效評價指標體系;再次,以熵值績效評價方法為基礎,提出了將熵值法與BT-SCOR模型相融合的績效評價思路(簡稱,BT-SCOR(E)績效評價模型),并對績效評價結果進行說明;最后通過具體的案例,運用BT-SCOR(