企業(yè)核心員工再配置體系研究.pdf

1、21世紀的競爭是人才的競爭，人才的競爭實際上就是每個企業(yè)核心員工創(chuàng)造力，執(zhí)行力的競爭。能否將企業(yè)的核心能力表現(xiàn)，能否將企業(yè)的核心能力輸出，成為決定目前企業(yè)成敗的關(guān)鍵。作為企業(yè)核心能力人才載體的核心員工則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。但正是由于核心員工在企業(yè)中的特殊地位，所以核心員工常常令管理者感到能力強但是難管理，價值高但是忠誠度低。盡管企業(yè)抱怨核心人才緊缺，但企業(yè)的核心人才同時也感覺自己被人才浪費，施展不到抱負和技能選擇離開，造成企業(yè)核心員工的大量

2、流失。大量流失對企業(yè)造成的后果只會是巨大的，還有可能是致命的。因為核心員工帶走的不僅是企業(yè)對其所花費的一系列成本，最主要的是核心員工還帶走了一系列內(nèi)隱在員工身上的知識，技能，創(chuàng)新思維等等組成企業(yè)核心競爭力的要素。 因此如何識別，利用，管理和開發(fā)好企業(yè)的核心員工是每個企業(yè)必須要解決的問題。對于企業(yè)而講，核心人力資源不僅需要招聘進來后對其進行識別，還需要對其進行開發(fā)和培養(yǎng)，對其知識進行不斷更新。這種招聘后實行的核心員工識別，就是一個

3、能崗匹配的過程，而對其進行開發(fā)和培養(yǎng)就是與員工職業(yè)生涯發(fā)展興趣一致的過程。對于員工個人而講，企業(yè)對其進行再配置也是一個自我認知和開發(fā)的過程。從上可以看出，企業(yè)核心員工再配置體系無論從哪方面，它的建立都是有意義和必要的。 作為企業(yè)核心員工再配置體系的構(gòu)建，它必須滿足企業(yè)動態(tài)性發(fā)展的特點。首先企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)企業(yè)發(fā)展外部戰(zhàn)略而不斷變化的。企業(yè)戰(zhàn)略變化必然會影響到企業(yè)中核心崗位，核心員工的確定。那么核心崗位，核心員工是動態(tài)的，在建立核

4、心員工再配置體系時就注意保持其適時性。既然是企業(yè)發(fā)展的重點才會成為企業(yè)的核心崗位，所以針對崗位的職務(wù)說明書和企業(yè)人力資源計劃的分析必不可少；另外一方面要成為企業(yè)的核心員工，他除了必須要滿足核心崗位對他的需求，同時他還必須創(chuàng)造條件達到“核心”。這種條件就是員工本人的素質(zhì)以及他自己的職業(yè)發(fā)展興趣。如果這兩方面都能與企業(yè)達到契合，那么企業(yè)必定對其進行培養(yǎng)，以方便企業(yè)進行梯隊建設(shè)。找到了合適的人，對其進行開發(fā)，關(guān)鍵還在于防范和控制這部分員工的流