虛擬企業(yè)與沉沒資產(chǎn)的再配置

1、!““#$企業(yè)經(jīng)濟!“#!$%$&’!!()“)虛擬企業(yè)與沉沒資產(chǎn)的再配置———上海碳素與宜昌碳素企業(yè)聯(lián)盟的實例分析!董川遠一、引言在產(chǎn)業(yè)結構的調整中，沉沒資產(chǎn)的發(fā)生是不可避免的。廠商在進入某行業(yè)時，必然伴隨資產(chǎn)的投入，當行業(yè)出現(xiàn)結構調整時，投入的資產(chǎn)!廠房、設備“不能隨之而改為他用，就形成了沉沒資產(chǎn)。在激烈的市場競爭中，行業(yè)結構調整是隨時可能發(fā)生的，也因此造成了大量的沉沒資產(chǎn)。沉沒資產(chǎn)是一種社會資源配置的浪費，對于國有企業(yè)就會造成國有

2、資產(chǎn)的流失。對沉沒資產(chǎn)的利用，是一種資源的再配置。虛擬企業(yè)可以作為資源再配置的一種方式來利用。二、虛擬企業(yè)的思想近來，面對日益激烈的競爭壓力，西方企業(yè)開始采用一種合作競爭的新形式———企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間通過戰(zhàn)略性合作，形成一種協(xié)作性的競爭組織，但合作各方仍保持其生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性。企業(yè)聯(lián)盟的實質是企圖變對手為盟友，相互利用對方的優(yōu)勢資源，促進社會資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在合作競爭中獲取相對于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式通過

3、協(xié)議或其他形式來組織產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不存在一個具有法人資格的實體，因此也被稱為“虛擬企業(yè)”。虛擬企業(yè)是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在某些具體領域進行合作，如制定生產(chǎn)營銷協(xié)議，共同生產(chǎn)和銷售某一產(chǎn)品。這種協(xié)議并不使聯(lián)盟各成員的資產(chǎn)規(guī)模，組織結構和管理方式發(fā)生變化，而僅通過訂立協(xié)議來對合作事項、完成時間等內容作出規(guī)定，成員之間仍然保持著各自的獨立性，甚至在協(xié)議規(guī)定的領域之外相互競爭。虛擬企業(yè)無需組成經(jīng)濟實體，也無需常設機構，各方可根據(jù)各自的

4、情況，在各自承擔的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益。這種形式不但對于跨國公司，而且對于國內中小企業(yè)的聯(lián)盟合作也是很實用的，往往可以起到立竿見影的作用。但也有不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差，組織較松散，缺乏穩(wěn)定性，聯(lián)盟成員缺乏長遠利益感，使聯(lián)盟的存在壽命受到影響。由對立競爭走向合作競爭，這是西方企業(yè)對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略調整的一個新動向。我國企業(yè)剛剛熟悉了市場競爭這個術語，剛習慣于依靠自己的力量在競爭中拼個你死我活，對建立虛擬企業(yè)，

5、合作競爭、戰(zhàn)略聯(lián)盟還比較陌生。即使有一些嘗試，也還只是剛剛開始。上海碳素與宜昌碳素通過虛擬企業(yè)形式，實行企業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)化配置各自的資源，使雙方的沉沒資產(chǎn)獲得利用，獲取競爭優(yōu)勢，就是一個實例。三、碳素行業(yè)概況碳素行業(yè)的主導產(chǎn)品是用于電爐煉鋼的石墨電極，隨著我國鋼產(chǎn)量的增長和電爐鋼比例的不斷提高，碳素行業(yè)的地位日益重要，行業(yè)利潤一度可觀。#$世紀%$年代，大量資金流入碳素行業(yè)，全國碳素企業(yè)由#$余家猛增至&$$余家，形成了’$萬噸(年石墨電極

6、的生產(chǎn)能力。#$世紀)$年代以來，隨著世界電爐煉鋼技術的發(fā)展和我國電爐煉鋼技術的進步，大容量、高功率、超高功率電爐迅速增加，容量小、能耗高的小型電弧爐逐漸被淘汰。使石墨電極市場需求結構發(fā)生巨大變化。大規(guī)格，高功率、超高功率等高品質石墨電極市場需求逐年增加，低品質的普通功率石墨電極嚴重過剩。碳素行業(yè)屬資金密集型，投資回收期長。新上馬企業(yè)，因建設期短，多數(shù)裝備水平低，工藝過程不完整，產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，缺乏生產(chǎn)高品質石墨電極的能力，一般以生產(chǎn)普

7、通功率石墨電極為主，致使國內石墨電極市場呈現(xiàn)普通功率產(chǎn)品供過于求，競爭白熱化，高功率、超高功率產(chǎn)品供不應求，國外產(chǎn)品大量擠入國內市場的局面。#$$&年全國石墨電極銷售量約為#&萬噸，只達到生產(chǎn)能力的’%，大量生產(chǎn)能力閑置，多數(shù)碳素企業(yè)發(fā)生虧損。四、上海碳素有限公司與宜昌碳素廠&、上海碳素有限公司的狀況上海碳素有限公司是國家獨資的大型碳素企業(yè)，其碳素制品的生產(chǎn)能力和銷售額在全國碳素行業(yè)中都名列第三。上碳的主要產(chǎn)品是石墨電極和特種石墨，上碳

8、擁有生產(chǎn)高品質石墨電極的技術和完整工藝，產(chǎn)品具有較高信譽，但因多種原因，產(chǎn)品仍以普通功率電極為主，在全國電極生產(chǎn)能力過剩，普通功率電極銷售陷入低價競爭的沖擊下，上碳改變產(chǎn)品結構乏力，境況不佳，生產(chǎn)能力大量閑置，又無法轉為他用，淪為沉沒資產(chǎn)。&)))年石墨電極的產(chǎn)量為&))年的’’，產(chǎn)值為&))年的.$.，在市場受歡迎的高功率電極的產(chǎn)量僅為&)).年的’’%，在國內同類產(chǎn)品中的市場占有率從&))’年的&&#$，一路下滑到&)))年的##，

9、企業(yè)面臨困境。表&上海碳素有限公司石墨電極產(chǎn)品有關指標造成上碳面臨困境有多種影響因素，除了管理上的問題!“!“!“#$#%&’“(企業(yè)研究!““#$企業(yè)經(jīng)濟!“#!$%$&’!!()“)和上海地區(qū)人工成本過高外，上海地區(qū)的高電價和上碳在!“世紀#“年代建設的石墨化工序設備陳舊落后，電極石墨化的耗電量要比國內先進水平高$““%&’(噸，使石墨化工序成本過高，影響上碳的產(chǎn)品結構調整。石墨化工序是生產(chǎn)石墨電極的一項關鍵工序，上碳可以通過建設新

10、的石墨化工序來改善目前的產(chǎn)品結構，建設期約)年。但是，碳素行業(yè)的固定資產(chǎn)專用性極強，一旦進入，退出極為困難。目前，就全國范圍看，碳素行業(yè)的石墨化能力已經(jīng)過剩，對于三年后才能形成的生產(chǎn)能力，在眾多碳素企業(yè)的擠壓下，有可能造成新的沉沒資產(chǎn)。況且，困境中的企業(yè)籌措資金困難，使上碳無法上馬新項目。!、宜昌碳素廠的處境宜昌碳素廠是上海碳素公司在湖北及周邊地區(qū)的競爭對手。宜碳建于!“世紀#“年代末，該廠背靠葛洲壩，擁有低電價的優(yōu)勢，因此，在!“世紀

11、“年代初建設了具有國內先進水平的電極石墨化工序，可以提供)““噸(年的石墨化能力。但生產(chǎn)高品質的石墨電極要有優(yōu)質的原料，和相應的電極原料煅燒、擠壓成型、坯料焙燒、高壓漬焙等多道工序、多種重要設備和相應的生產(chǎn)技術和管理技術。宜碳地處中西部，不臨近電極優(yōu)質原料產(chǎn)地，缺少引入全套設備的巨額資金，更缺少先進的生產(chǎn)技術和管理技術。宜碳因基礎水平差，電極坯料質量低，難以生產(chǎn)高品質電極，產(chǎn)品信譽低。投產(chǎn)以來一直生產(chǎn)低檔的普通功率電極，以低價競爭采取得

12、市場份額。在面臨市場結構調整的挑戰(zhàn)前，無力回應。年僅生產(chǎn)普通功率石墨電極!)““噸，.!.0的石墨化能力閑置，大量資產(chǎn)呈沉沒狀態(tài)，企業(yè)也面臨困境。五、虛擬企業(yè)的實施根據(jù)邁克爾波特提出的價值鏈的思想，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同、但又相互關聯(lián)的增值活動。在某些價值增值環(huán)節(jié)上，本企業(yè)擁有優(yōu)勢，在另一些環(huán)節(jié)上，其他企業(yè)可能擁有優(yōu)勢。在各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)上展開合作，可促使彼此的核心專長得到互補，提高競爭力，在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的

13、價值。上碳的優(yōu)勢，擁有生產(chǎn)高品質電極的能力，地處上海，產(chǎn)品有信譽。不足：上海地區(qū)電價高，人力成本高，且早年建設的石墨化設備陳舊落后。宜碳的優(yōu)勢，擁有國內先進的石墨化能力，背靠葛洲壩，享有低電價。不足：工藝過程不完整，技術和管理力量弱、無力生產(chǎn)高品質電極，且產(chǎn)品信譽低。!“““年下半年，兩企業(yè)為擺脫各自的困境，經(jīng)協(xié)商，變競爭為聯(lián)盟，調動兩企業(yè)的沉沒生產(chǎn)能力，以虛擬企業(yè)形式共同生產(chǎn)石墨電極。宜碳負責電極的石墨化過程，上碳負責除石墨化外的全部

14、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的銷售。目前宜昌的電價是“)(%&’，上海的電價是“$.(%&’，宜碳由于石墨化設備先進，電極石墨化電耗比上碳低$““%&’(噸，兩項相加，每生產(chǎn)噸電極可節(jié)約電費開支“““元。由上海至宜昌的運輸可利用長江水運。因長江水運能力過剩，且船可來回滿載，協(xié)議運費在!““元(噸以內。這樣，除去運費開支，虛擬企業(yè)在石墨化工序上可節(jié)約成本開支.““元(噸，宜昌現(xiàn)有石墨化能力)““噸(年，由此可產(chǎn)生經(jīng)濟效益“#!萬元(噸。這還不包括因電極

15、品質提高，兩地沉沒資產(chǎn)得到利用，提高了電極的產(chǎn)銷量而得到的效益，虛擬企業(yè)因此而得到的總效益在!“““萬元(年以上。虛擬企業(yè)收到的效益是明顯的。上碳，降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)競爭力；沉沒資產(chǎn)得到利用；還減少了一個低價競爭的對手。宜碳，沉沒資產(chǎn)得到充分利用；無產(chǎn)品銷售之憂；不再生產(chǎn)低質電極。虛擬企業(yè)的策略使雙方都有了走出困境的可能。表!上海碳素有限公司1!““年主要經(jīng)濟指標六、幾點啟示、組織虛擬企業(yè)的各方的沉沒資產(chǎn)必須具有互補性。如上碳擁

16、有除石墨化能力外的生產(chǎn)高品質電極的技術優(yōu)勢和地處上海的地緣優(yōu)勢，宜碳擁有低價電力供應和先進石墨化能力的優(yōu)勢，這是沉沒資產(chǎn)可以得到再配置，虛擬企業(yè)能夠成功的前提。!、虛擬企業(yè)新構成的價值鏈要能夠構成更大的競爭優(yōu)勢。價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由效率最高的合作伙伴來擔任，合作各方的核心專長互補融合，以彌補各自的薄弱環(huán)節(jié)，可以使整條價值鏈上各企業(yè)的沉沒資產(chǎn)得到合理配置利用。上碳與宜碳的聯(lián)盟使高品質電極的生產(chǎn)成本減少了.““元(噸，每年可產(chǎn)生“#!——

17、—!“““萬元的經(jīng)濟效益，這是虛擬企業(yè)能夠成功，沉沒資產(chǎn)能夠得到配置利用的保證。)、要敢于與競爭對手結盟，尋求競爭中的合作。國內同行企業(yè)之間常常進行惡性競爭，只考慮戰(zhàn)勝競爭對手，而較少考慮與競爭對手合作，會使企業(yè)付出不必要的資金成本和時間成本。滬宜碳素組織虛擬企業(yè)，變競爭為結盟，變沉沒資產(chǎn)為生產(chǎn)資源，達到雙贏，為此提供了合作競爭的一個實例。、在聯(lián)盟合作中要建立“共享愿景”避免短期行為。虛擬企業(yè)內的生產(chǎn)組織行為也要遵守市場法則，但聯(lián)盟行為

18、不是市場交易行為，聯(lián)盟雙方的增值結構可能是不對稱的。雙方的收益結構有一部分是共享的，也會有一部分是不能共享的，共享收益可能與獨立收益存在此消彼長的關系。這時一方或雙方便會有犧牲共同利益而讓獨立收益最大化的動機，從而損害聯(lián)盟關系。如果宜碳不滿足于沉沒的石墨化能力得到利用帶來的利益，而要求滬方再讓出一定的加工利潤；或上碳把電極半成品送宜碳加工石墨化看成是恩賜對方大訂單，無視自己因沉沒資產(chǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力而得到的利益，而要求對方再讓利，都會損害上