虛擬企業(yè)伙伴選擇與優(yōu)化.pdf

1、伴隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境的變化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，虛擬企業(yè)成為許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。虛擬企業(yè)是由多個(gè)具有不同核心能力的合作伙伴構(gòu)成的、暫時(shí)性的企業(yè)聯(lián)盟。虛擬企業(yè)通過彼此間的合作網(wǎng)絡(luò)集成分散的資源和技術(shù)，迅速推出滿足用戶特殊需要的新產(chǎn)品或服務(wù)。這是任何一家現(xiàn)實(shí)的企業(yè)所無法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)虛擬企業(yè)理論的研究將加深人們對(duì)虛擬企業(yè)的理解，有助于更多的企業(yè)運(yùn)用虛擬企業(yè)的管理思想，提高自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力。 但是虛擬企業(yè)組建的過程并不是一帆風(fēng)順的，

2、期間可能會(huì)牽涉到很多方面的問題，如伙伴的選擇問題，伙伴的信任問題，以及組建虛擬企業(yè)時(shí)將會(huì)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是合作伙伴之間的相互信任與合作，虛擬企業(yè)間的伙伴關(guān)系的好壞將直接關(guān)系到虛擬企業(yè)的成敗。 本文首先分析了虛擬企業(yè)的定義及特點(diǎn)，根據(jù)本文的研究主體，運(yùn)用現(xiàn)有的理論研究成果，對(duì)虛擬企業(yè)的基本概念，虛擬企業(yè)組建過程中的伙伴間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及如何建立信任關(guān)系等進(jìn)行了深入的分析，以此為虛擬企業(yè)合作伙伴選擇模型和方法的研

3、究奠定了理論基礎(chǔ)。 虛擬企業(yè)建立過程中，合作伙伴選擇問題是其中最要的問題，如果這個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好，那么整個(gè)虛擬企業(yè)的組建將會(huì)出現(xiàn)失敗的結(jié)果。因此本文重點(diǎn)對(duì)虛擬企業(yè)的伙伴選擇進(jìn)行了研究，首先根據(jù)虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的任務(wù)和過程特點(diǎn)，提出了合作伙伴選擇的三階段過程模型?？紤]到比較其他選擇方法，層次分析法是對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行定量分析的比較方便的方法，本文仍采用層次分析法對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是在評(píng)價(jià)過程中，對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行處理，使得定量指標(biāo)與