版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)之間都存在著直接或間接的關(guān)聯(lián),這導致了企業(yè)營銷風險傳遞存在的普遍性;而且,在當今社會分工日益細化、企業(yè)間聯(lián)系日益緊密的情況下,營銷風險在企業(yè)間的動態(tài)傳遞也日益突出。因此,對營銷風險及其傳遞的研究十分必要也十分重要。
本文綜合運用了理論與實證相結(jié)合、定性與定量分析相結(jié)合的研究方法,系統(tǒng)研究了企業(yè)營銷風險本身的內(nèi)涵與外延,以及營銷風險傳遞的機理及其測評與控制問題。全文在引述了國內(nèi)外相關(guān)問題的研究現(xiàn)狀及相關(guān)理
2、論的發(fā)展狀況后,主體部分又分為三個板塊對以上問題進行了深入的分析與研究:
第一部分,即第二章,詳細描述了企業(yè)營銷風險與營銷風險傳遞的含義、特點、分類、成因等問題,以及營銷風險的傳遞作用對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,是文章后續(xù)研究的基礎(chǔ)。
第二部分,即第四章,分析研究了企業(yè)營銷風險傳遞的機理。這一部分是全文的重點,又分為三個部分。首先,介紹了構(gòu)成企業(yè)營銷風險傳遞的各個要素,主要有風險源和接受者、風險傳遞的介質(zhì)以及風險傳
3、遞的路徑,并結(jié)合實例加以說明,為后文對企業(yè)營銷風險傳遞機理的深入研究做出了鋪墊;然后,分析企業(yè)營銷風險產(chǎn)生傳遞的動因,主要是處于上下游信息的不對稱、多米諾骨牌效應(yīng)和企業(yè)營銷人員的倫理與道德;最后,結(jié)合企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程,總結(jié)歸納出企業(yè)營銷風險傳遞的幾種模式。
第三部分,即第五章,建立了企業(yè)營銷風險傳遞狀態(tài)的測評評價指標集,歸納總結(jié)出了控制企業(yè)營銷風險傳遞的策略。制訂了營銷風險傳遞測評指標體系的構(gòu)建原則,并依此確定出用以測評
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 營銷風險形成機理與預(yù)警控制研究.pdf
- 企業(yè)營銷風險傳導機理與實證研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟企業(yè)基礎(chǔ)理論和風險傳遞分析與控制.pdf
- 供應(yīng)鏈質(zhì)量風險傳遞機理研究.pdf
- 電網(wǎng)企業(yè)輸電中斷風險傳遞與評價研究.pdf
- 企業(yè)財務(wù)風險傳導機理及控制研究.pdf
- 金融控股公司風險傳遞控制研究.pdf
- 企業(yè)風險傳導的機理與評價研究.pdf
- 國有石化企業(yè)市場營銷風險控制.pdf
- 管制與電力企業(yè)營銷風險研究.pdf
- 企業(yè)營銷風險的預(yù)警與防范研究.pdf
- 并購風險形成機理與控制
- 小微企業(yè)營銷風險演化機理及防范策略
- 企業(yè)集群風險形成機理與防范策略研究.pdf
- 軟件企業(yè)風險傳遞與評價模型及軟件實現(xiàn).pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)風險傳導機理及控制研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)蛻變傳遞機理研究.pdf
- 物流企業(yè)風險評價與控制研究.pdf
- 中藥企業(yè)開拓國際市場營銷渠道管理與風險控制研究.pdf
- 基于解釋結(jié)構(gòu)模型的發(fā)電企業(yè)營銷風險分析與控制.pdf
評論
0/150
提交評論