企業(yè)價值評估風(fēng)險與控制.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展日新月異。特別是我國加入世界貿(mào)易組織以后，與世界經(jīng)濟的融合也進一步加快，我國的資本市場和產(chǎn)權(quán)交易市場得到迅猛的發(fā)展，同時逐漸開始與國際接軌。在中國大陸這個巨大的經(jīng)濟體中，每天都有融資、重組、兼并收購等交易發(fā)生。在這種環(huán)境下，如何準(zhǔn)確理解和評估企業(yè)的價值毫無疑問成為企業(yè)的所有者、投資者、管理者、監(jiān)管者等關(guān)心的重要問題。
　　 本文通過對TCL、上汽、國美、平安四個案例的研究，分析識別出在實際市場環(huán)境下企業(yè)

2、價值評估中可能遇到的最具代表性的四種風(fēng)險，即人力資源整合和企業(yè)文化融合面臨的評估風(fēng)險、核心競爭力面臨的評估風(fēng)險、財務(wù)報表與審計報告面臨的評估風(fēng)險、以及外部形勢面臨的評估風(fēng)險等。同時，通過了解、調(diào)查、整理實際商業(yè)運作中各個專業(yè)機構(gòu)所采用的方法，探索并提出控制企業(yè)價值評估風(fēng)險的流程和體系。由于本文的研究過程依托于實務(wù)操作經(jīng)驗，本文的研究方法和研究成果將會協(xié)助價值評估使用者更好的識別、控制、抵御可能面對的風(fēng)險。同時，也將對依賴于價值評估的融資