評(píng)價(jià)中心在人才管理中的應(yīng)用

1、1評(píng)價(jià)中心在人才管理中的應(yīng)用評(píng)價(jià)中心在人才管理中的應(yīng)用——成功企業(yè)人才管理利器成功企業(yè)人才管理利器上課地點(diǎn)：上課地點(diǎn)：北京北京非會(huì)員價(jià)格：非會(huì)員價(jià)格：每人1980每天（含講義，筆，課件、茶點(diǎn)）匯款賬戶：匯款賬戶：戶名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行股份有限公司北京惠新支行賬號(hào)：號(hào)：0202000000006309630902010201

2、9490494904培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、對(duì)素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)感興趣的其他人士。課程目標(biāo)從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系，以及在HR管理過(guò)程中的價(jià)值。課程特點(diǎn)講師從實(shí)戰(zhàn)角度將心理測(cè)驗(yàn)、情境模擬與評(píng)價(jià)中心技術(shù)進(jìn)行深入剖析，詳細(xì)詮釋了人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與人力

3、資源管理之間的關(guān)系，闡明人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)是有效提升人力資源管理價(jià)值的重要工具，以及在選拔、培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理、員工關(guān)系管理過(guò)程中的應(yīng)用方法。該課程研發(fā)于2004年，經(jīng)過(guò)8年的不斷完善，該課程已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具影響力的介紹測(cè)評(píng)技術(shù)的課程，20072008年該課程在全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模巡講，超過(guò)50000人聆聽(tīng)了寇老師的精彩講授。課程內(nèi)容：引述：如何成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理：三種類型與三個(gè)階段、、人才測(cè)評(píng)是什么31、傳統(tǒng)面試面臨的挑戰(zhàn)與“BCP面試

4、”2、面試題目類型分析3、基于素質(zhì)剖面的面試題目設(shè)計(jì)與追問(wèn)4、情境面試技巧與實(shí)踐5、投射面試技巧與實(shí)現(xiàn)6、面試成功的九條秘訣（三）中層管理者選拔與開(kāi)發(fā)利器——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的現(xiàn)場(chǎng)布置3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作的八大環(huán)節(jié)5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評(píng)價(jià)6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)（四）高層管理者的能力掃描儀——公文筐測(cè)驗(yàn)1、認(rèn)識(shí)公文筐測(cè)驗(yàn)2、公文筐測(cè)驗(yàn)適宜測(cè)試的指標(biāo)3、公文筐測(cè)試的結(jié)