某集團任職資格等級制度

1、集團任職資格等級制度目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)第一章第一章總則第一條目的為提高集團人力資源管理的規(guī)范化水平，強化內(nèi)部人才競爭機制，促進人力資源的合理開發(fā)與使用，在集團內(nèi)部構(gòu)建科學、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平臺，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團導入新的人力資源管理制度體系的

2、切入點，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考核、晉升、工資報酬、培訓等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。第一章總則第三條基本原則1認同企業(yè)文化與身心健康是任職資格的基本條件；2依據(jù)能力與貢獻確定任職資格等級；3依據(jù)“學歷”與“經(jīng)歷”確定任職資格進入基準；4依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整任職資格等級，人事考核的重點包括業(yè)績、貢獻、在工作中的實際表現(xiàn)以及表現(xiàn)出來的能力；每個員工都必須努力發(fā)揮才干，使工作的價值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工作表現(xiàn)的認可與工資報酬的提升。第四

3、條適用范圍本制度適用于集團的全體員工。4第二章任職資格的分類與分層第二章任職資格的分類與分層第五條任職資格任職資格是指員工承擔某一職位工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。當員工具備更高一級的任職資格時，才能賦予其相應更高一級的職位工作。第六條任職資格的構(gòu)成要素職層XXX個職位集團8燃氣術(shù)銷售物資采購專項管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支持營銷專項研究安全管理人力資源財務(wù)金融執(zhí)行管理技工計劃統(tǒng)計經(jīng)營

4、市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個職位9第二章任職資格的分類與分層第九條任職資格分層根據(jù)集團的現(xiàn)實情況與業(yè)務(wù)特點，將員工的任職資格分為四層，具體包括：能夠完成本職工作的員工基礎(chǔ)層能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。骨干層（1）能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實施，能主持制定相關(guān)工作標準和管

5、理規(guī)范，同時，不斷取得階段性成果的人才。（2）公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。（3）公司重點市場的開發(fā)者和重點項目的開發(fā)者。中堅層（1）能夠科學地主持實施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達成目標，并在實踐中帶出一支隊伍者。（2）能夠科學地主持制定和實施公司未來財務(wù)戰(zhàn)略，并設(shè)計出符合戰(zhàn)略要求的財務(wù)管理系統(tǒng)的人才。（3）能夠科學地主持制定和實施公司未來人才戰(zhàn)略，并設(shè)計出符合戰(zhàn)略要求的人事管理系統(tǒng)的人才。（4）能夠科學地主持實施某一事業(yè)