提高包神線運輸能力對策研究.pdf

1、包神鐵路是將煤炭資源從西部向東部運送中最重要一個環(huán)節(jié)，也是將鄂爾多斯市煤炭向外運輸和出口的核心環(huán)節(jié)。本文在對包神鐵路運輸能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，認(rèn)為包神鐵路存在線路和集團(tuán)兩方面的問題，其中包神鐵路線路問題主要分為兩個方面:一是車輛組織問題，二是內(nèi)部能力問題;包神鐵路集團(tuán)存在的問題有三個方面:一是內(nèi)部組織管理不夠完善，二是集團(tuán)與社會自然環(huán)境外部環(huán)境不夠和諧，三是缺乏科學(xué)合理的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　針對包神鐵路線路問題的車輛組織方面，

2、論文提出了必須設(shè)立適當(dāng)?shù)闹虚g站為越行站;在線路上應(yīng)盡可能的多使用萬噸車的開行形式;加強(qiáng)日常空車調(diào)配以及貨源、貨流、車流的組織和調(diào)度指揮工作;遵循先快后慢、先客后貨和先高后底的總原則;合理安排開行列車避免運能被浪費。針對包神鐵路線路問題的內(nèi)部能力方面，論文提出，首先，要推行列車重載技術(shù)的應(yīng)用，具體措施就是要加快發(fā)車頻率、提高平均牽引總重及載重系數(shù);其次，要通過匹配相應(yīng)的重載運輸組織形式、擴(kuò)能改造、以及完善萬噸列車編組形式來提高重載線路的運

3、輸能力;最后，要提高包神鐵路線的運行設(shè)備能力。三方面合力推動解決包神鐵路的內(nèi)部能力不足的問題。
　　針對包神鐵路集團(tuán)問題的內(nèi)部組織管理方面，論文提出，要加強(qiáng)鐵路信息硬件設(shè)備和信息軟件的建設(shè)、運用多種途徑加強(qiáng)鐵路員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、科學(xué)運用運輸組織方式來提高集團(tuán)內(nèi)部組織能力和水平。針對包神鐵路集團(tuán)問題的外部環(huán)境方面，論文通過PEST分析法提出，首先，要積極學(xué)習(xí)國家鐵路相關(guān)政策，主動把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢;其次，要加強(qiáng)鐵路周邊自然環(huán)境建設(shè)，落

4、實與周邊居民的互動與合作;最后，要定期參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)鐵路企業(yè)管理技術(shù)，做好消化吸收再創(chuàng)新。針對包神鐵路集團(tuán)問題的發(fā)展戰(zhàn)略方面，論文通過SWOT分析法提出，首先，通過保持規(guī)模優(yōu)勢，依托大型煤炭企業(yè)，加大國際線路建設(shè)來保證當(dāng)前的優(yōu)勢—機(jī)會(SO)主體位置不容動搖;其次，通過實行人才發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)包神鐵路集團(tuán)的文化建設(shè)，將劣勢—機(jī)會(WO)作為重點攻克的對象，將其爭取發(fā)展成優(yōu)勢點;最后，通過加強(qiáng)市場調(diào)研，始終關(guān)注煤炭市場及鐵路運輸市場變化，將劣