薪酬管理答案

1、02582037薪酬管理一、名詞解釋(共8題，每題3分，共24分)1.薪資（課本第1章）（鼓勵(lì)獨(dú)立完成作業(yè)，嚴(yán)懲抄襲）標(biāo)準(zhǔn)答案：薪資是比工資和薪金內(nèi)涵更廣的一個(gè)概念，它不僅指以貨幣形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬，還包括以非貨幣形式支付的短期報(bào)酬形式，如補(bǔ)貼、工作津貼、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.基本薪酬（課本第1章）標(biāo)準(zhǔn)答案：基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的或完成的工作，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。3.可變薪酬（課本第1章

2、）標(biāo)準(zhǔn)答案：可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。4.企業(yè)戰(zhàn)略（課本第2章）標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。5.拓展型戰(zhàn)略（課本第2章）標(biāo)準(zhǔn)答案：拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后進(jìn)的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。6.薪酬調(diào)查（課本第3章）標(biāo)準(zhǔn)答案：薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手

3、段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，使其成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù)。7.個(gè)人福利（課本第6章）標(biāo)準(zhǔn)答案：員工個(gè)人福利是指員工福利基金開支的，主要以貨幣形式直接支付給員工個(gè)人的福利補(bǔ)貼，它是員工福利的非主要形式。8.薪酬預(yù)算（課本第8章）標(biāo)準(zhǔn)答案：薪酬預(yù)算是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。二、簡答題(共6

4、題，每題6分，共36分)9.請(qǐng)簡述內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響（課本第1章）標(biāo)準(zhǔn)答案：影響薪酬的企業(yè)內(nèi)部因素包括以下幾個(gè)方面（1）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力。員工的薪酬與企業(yè)負(fù)擔(dān)能力的大小存在著非常直接的關(guān)系，如果企業(yè)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng)，則員工的薪酬水平往往高而穩(wěn)定；如果薪酬負(fù)擔(dān)超過了企業(yè)的承受能力，那么勢必導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。（2）企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營狀況直接決定著員工的工資水平，經(jīng)營得越好的企業(yè)，其薪酬水平相對(duì)比較穩(wěn)定且往往有較大的增幅，而經(jīng)營狀況差的企業(yè)，其薪

5、酬水平相對(duì)較低且不具有保障性。（3）企業(yè)遠(yuǎn)景。企業(yè)處于行業(yè)的不同時(shí)期，其贏利水平和贏利能力是不同的，這些差別會(huì)導(dǎo)致薪酬水平的不同。（4）薪酬政策。薪酬政策是企業(yè)分配機(jī)制的直接表現(xiàn)，直接影響著企業(yè)利潤積累和薪酬分配的關(guān)系。（5）企業(yè)文化。企業(yè)文化石企業(yè)分配思想、價(jià)值觀、目標(biāo)追求、價(jià)值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會(huì)導(dǎo)致觀念和制度的不同，這些不同直接影響到企業(yè)的分配機(jī)制和薪酬設(shè)計(jì)的原則，從而間接影響到企業(yè)的薪酬水平。10.簡述人力資源

6、戰(zhàn)略的五個(gè)需求層次（課本第2章）標(biāo)準(zhǔn)答案：1）生理需求在勝利需求方面，員工對(duì)食物、水、空氣和住房等的需求都是生理需求，這類需求的級(jí)別最低。2）安全需求人們?cè)跐M足了基本的生理需求后，就會(huì)產(chǎn)生新的需求——安全需求，主要包括安全穩(wěn)定、依賴、免受恐嚇、焦躁與混亂的折磨，對(duì)體制、法律、秩序、界限的依賴等。3）歸屬需求現(xiàn)代社會(huì)中各方面壓力的增大加劇了人們對(duì)于歸屬感的渴望，人們希望能夠真正團(tuán)結(jié)起來，共同應(yīng)對(duì)外來的危險(xiǎn)，共同面對(duì)同一件好準(zhǔn)備。（2）企業(yè)

7、薪酬支付能力企業(yè)薪酬支付能力源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值和勞動(dòng)分配率情況。三、問答題(共2題，每題20分，共40分)15.敘述個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度并結(jié)合具體公司情況進(jìn)行討論。（課本第5章）標(biāo)準(zhǔn)答案：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量來決定其獎(jiǎng)金的金額，常見形式有如下幾種。1）計(jì)件制（1）簡單計(jì)件制（2）梅里克多級(jí)計(jì)件制（3）泰勒的差別計(jì)件制2）計(jì)效制（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（2）哈爾西5050獎(jiǎng)金制（3）羅恩制3）傭金制（1）單純傭金制（2）混合

8、傭金制（3）超額傭金制注:根據(jù)學(xué)生例句案例的詳盡與否，是否能從一定程度上說明不同獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)劣勢進(jìn)行給分?？忌鸢福捍穑簜€(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度是根據(jù)員工個(gè)人的生產(chǎn)數(shù)量和品質(zhì)來決定其獎(jiǎng)金的金額，常見形式有：（一）計(jì)件制是按產(chǎn)出多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式，包括以下幾種：1、簡單計(jì)件制2、梅里克多級(jí)計(jì)件制3、泰勒的差別計(jì)件制。（二）計(jì)效制是把時(shí)間作為獎(jiǎng)勵(lì)尺度，鼓勵(lì)員工努力提高工作效率，節(jié)省人工和各種制造成本，主要方式有以下幾種：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制2、哈爾西5050

9、獎(jiǎng)金制3、羅恩制（三）傭金制常用于銷售行業(yè)。企業(yè)銷售人員的薪金相當(dāng)大部分是其產(chǎn)品所賺得的傭金。具體形式有以下幾種：1、單純傭金制2、混合傭金制3、超額傭金制個(gè)人層面的獎(jiǎng)勵(lì)制度在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用并發(fā)揮了很大的激勵(lì)作用，但這種普及的獎(jiǎng)勵(lì)制度也可能產(chǎn)生消極影響。個(gè)人層面獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.在提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本和增加員工工資報(bào)酬方面能實(shí)際作用。2.同根據(jù)公式付酬相比，要求員工維持一個(gè)合理的產(chǎn)量水平只需要較少的直接監(jiān)督。3.在大多數(shù)情況下，

10、如果能科學(xué)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，就能更加精準(zhǔn)地估算勞動(dòng)成本，從而有助于成本與預(yù)算的控制。個(gè)人層面獎(jiǎng)勵(lì)制度的的缺點(diǎn)：1.可能在追求產(chǎn)出最大化的員工和關(guān)注日漸下滑的產(chǎn)品質(zhì)量的管理人員之間出現(xiàn)更大的沖突。2.引進(jìn)新技術(shù)的嘗試可能受到部分員工的抵制，因?yàn)樗麄兒茉谝庑录夹g(shù)對(duì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)的影響。3.對(duì)于提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的憂慮會(huì)削弱員工提出生產(chǎn)方法革新建議的積極性。4.可能加劇員工和管理人員之間互不信任、互不合作的態(tài)勢。16.敘述福利的作用并結(jié)合具體案例進(jìn)行討論（課