績效與薪酬管理模擬試卷和答案

1、北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《績效與薪酬管理》模擬試卷一注意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績以零分計算。3.本試卷滿分100分，答題時間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20

2、分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應(yīng)題號處答題卷相應(yīng)題號處。1、容易導(dǎo)致對過程的失控，產(chǎn)生行為的短期化傾向的績效觀點為（）。[A]行為觀[B]素質(zhì)觀[C]結(jié)果觀[D]全面觀2、績效管理為組織的薪酬決策、晉升決策、人員配置決策等多項管理決策提供必要的信息，這是實施績效管理的（）。[A]開發(fā)目的[B]管理目的[C]戰(zhàn)略目的[D]溝通目的3、管理者與員工對雙方協(xié)商達(dá)成的績效計劃簽字確認(rèn)，

3、形成的文件叫做（）。[A]績效目標(biāo)[B]績效制度[C]績效計劃[D]績效契約4、績效溝通活動一般發(fā)生在（）。[A]績效周期期初[B]績效周期期末[C]績效周期期間[D]績效周期全過程5、管理者在年底對員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價時，近期表現(xiàn)好的員工往往得分偏高，這體現(xiàn)了考核者誤差中的（）。[A]近因效應(yīng)[B]對比效應(yīng)[C]居中效應(yīng)[D]暈輪效應(yīng)6、在能力的冰山模型中，屬于深層能力特征，隱藏在水下的是（）。[A]社會角色、自我概念、人格特質(zhì)

4、和動機(jī)[B]知識、技能與社會角色[C]社會角色、動機(jī)需要與知識技能[D]知識、技能、自我概念與人格特質(zhì)7、實行經(jīng)營者年薪制不需要具備的條件是（）。[A]明確的企業(yè)整體績效考核體系[B]明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系[C]健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制[D]健全的職工代表大會制度，完善的卻中監(jiān)督機(jī)制[C]企業(yè)的發(fā)展階段[D]企業(yè)決策層的工資態(tài)度19、將馬斯洛的需求層次理論應(yīng)用于薪酬管理，我們可以得出以下啟示（）。[A]注意避免由于獎金

5、的可變性帶來的風(fēng)險影響員工的基本需求[B]只有充足的激勵因素才能讓人得到滿足[C]保障性的報酬不能太高，因為保證性的報酬激勵作用不足[D]員工對于自身能力的評價很重要，組織要為達(dá)到績效目提供培訓(xùn)20、銷售人員工作的特征包括（）。[A]工作時間和工作方式的靈活性很高[B]工作業(yè)績通常可以用明確的結(jié)果指標(biāo)來衡量[C]銷售工作本身的差異性不大[D]工作業(yè)績的取得具有風(fēng)險性三、【判斷題】(本大題共10小題，每小題1分，共10分)正確的填T，錯誤

6、的填F，請將答案填寫在答題卷相應(yīng)題號處答題卷相應(yīng)題號處。21、“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。（）22、績效指標(biāo)的數(shù)目越多，考核越全面，考核結(jié)果越公正、準(zhǔn)確。（）23、績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。（）24、直線管理者只需在績效管理過程中配合人力資源部的工作，不算責(zé)任主體。（）25、崗位職責(zé)是確定績效目標(biāo)的依據(jù)，績效目標(biāo)是崗位職責(zé)的具體化。（）26、績效溝通的有效形式是正式