管理學(xué)原理模擬試卷和答案doc

1、北京語(yǔ)言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《管理學(xué)原理》模擬試卷一注意：1.試卷保密，考生不得將試卷帶出考場(chǎng)或撕頁(yè)，否則成績(jī)作廢。請(qǐng)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)監(jiān)督。2.請(qǐng)各位考生注意考試紀(jì)律，考試作弊全部成績(jī)以零分計(jì)算。3.本試卷滿分100分，答題時(shí)間為90分鐘。4.本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。本試卷分為試題卷和答題卷，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。一、【單項(xiàng)選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)

2、在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在答題卷相應(yīng)題號(hào)處答題卷相應(yīng)題號(hào)處。1、學(xué)習(xí)管理學(xué)的總的方法論指導(dǎo)是（）。2、認(rèn)為工人首先是“社會(huì)人”，而不是科學(xué)管理理論所描述的“經(jīng)濟(jì)人”的是（）3、以下對(duì)“目標(biāo)”的定義最合理的是（）[A]目標(biāo)即是組織的使命[B]目標(biāo)是組織使命的具體化[C]組織的目標(biāo)定得越高，組織發(fā)展得越快[D]目標(biāo)是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果4、目標(biāo)管理是一個(gè)

3、全面的（）。[A]管理系統(tǒng)[B]體系指標(biāo)[C]管理系統(tǒng)指標(biāo)[D]管理系統(tǒng)技術(shù)5、下列幾項(xiàng)活動(dòng)中，哪一項(xiàng)不屬于管理活動(dòng)（）。[A]部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心[B]企業(yè)的審計(jì)主管對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查[C]鋼琴家制定自己的練習(xí)計(jì)劃[D]醫(yī)院的外科主任支持會(huì)診6、（）表明，使人們充分理解組織目標(biāo)和任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。[A]目標(biāo)協(xié)調(diào)原理[B]命令一致原理[C]直接管理原理[D]指明目標(biāo)原理7、被稱為古典組織理論之父的是（）[A]馬克思主義唯物辯

4、證法[B]唯心主義辯證法[C]理論聯(lián)系實(shí)際的方法[D]歷史辯證法[A]梅奧[B]穆尼[C]厄威克[D]韋伯19、決策20、許諾原理四、【簡(jiǎn)答題】（本大題共3小題，第21、22小題為所有考生都需要做的，第23題只是高起?？忌觯?4題只是專升本考生做，多做錯(cuò)做不得分。每小題8分，共24分）請(qǐng)將答案填寫(xiě)在答題卷相應(yīng)題號(hào)處答題卷相應(yīng)題號(hào)處。21、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)22、計(jì)劃工作的意義23、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別24、按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)與缺

5、點(diǎn)五、【案例分析題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請(qǐng)將答案填寫(xiě)在答題答題卷相應(yīng)題號(hào)處卷相應(yīng)題號(hào)處。25、1998年8月8日是廣東太陽(yáng)神集團(tuán)公司10周年大慶的日子。而此時(shí)此刻，關(guān)于“太陽(yáng)神”落山的說(shuō)法卻已是婦孺皆知的事了。從1989年的年產(chǎn)值4300萬(wàn)元到1993年以13億元的業(yè)績(jī)傲視群雄，再到1997年的2億元保健品銷售和香港上市股票僅值9分錢，變化之大令人扼腕。在此期間，其管理體制經(jīng)歷了四次大的“地震”：1990年董事長(zhǎng)駱

6、輝“杯酒釋兵權(quán)”。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開(kāi)國(guó)元?jiǎng)住被就顺龈邔庸芾?。他們中間沒(méi)有一個(gè)是大學(xué)生。與此同時(shí)，一批年輕的管理者脫穎而出，挑起了大梁。1991年，企業(yè)的發(fā)展更見(jiàn)迅猛。每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達(dá)到二三百萬(wàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求。此時(shí)，駱輝千方百計(jì)的從國(guó)有企業(yè)挖來(lái)精英人物。他們一來(lái)就擔(dān)任了太陽(yáng)神的一級(jí)經(jīng)理（副總），掌管了市場(chǎng)部、企管部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部等七個(gè)重要部門。有效的解決了在快速膨

7、脹過(guò)程中的管理問(wèn)題，并確定了太陽(yáng)神“層級(jí)結(jié)構(gòu)”的管理模式。使太陽(yáng)神的整體工作風(fēng)格從“主觀發(fā)揮”為主轉(zhuǎn)向以控制為主。這種制度使太陽(yáng)神至今未出現(xiàn)根本性的決策失誤。但是在這種互相制衡的行政主導(dǎo)體制下，重要的決議往往拖爾不決。在1995年的澳門會(huì)議上，針對(duì)決策效率低下的局面，駱輝痛下決心，采取掛職下放的方式，將這些高層行政主管全部推到基層擔(dān)任省級(jí)分公司的副經(jīng)理。希望他們直接了解市場(chǎng)一線的競(jìng)爭(zhēng)情況。與此同時(shí)，駱輝選調(diào)了10余年輕有為的干部，組建總