薪酬習題答案

1、薪酬歷年技能題薪酬歷年技能題07年5月簡答題：月簡答題：簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素。（13分）07年11月綜合題月綜合題2、A煤礦是有2000余人的年產120萬噸原煤的中型煤礦，2005年上級主管部門特撥下15萬元獎金，獎勵該礦在安全與生產中做出貢獻的廣大員工。在這15萬元獎金的分配過程中，該礦礦長召集下屬五位副礦長和工資科長、財務科長、人事科長和相關科室的領導開了一個“分配安全獎金”的會議。這些高層管理者認為，工人只需保證自身

2、安全；而主管們不但要保證自身安全還要負責一個班組、區(qū)、隊或一個礦的安全工作；尤其是礦領導，不但要負經濟責任，還要負法律責任。因此，會議決定，將獎金根據(jù)責任的大小分為五個檔次，礦長3000元，副礦長2500元，科長800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎金剛好發(fā)完。獎金下發(fā)后全礦顯得風平浪靜，但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當?shù)V長親自帶領工作組到各工隊追查事故起因時，礦工們說：“我們拿的安全獎少，沒那份安全責任，干部拿的獎金多

3、，讓他們干吧!”還有一些工人說：“老子受傷，就是為了不讓當官的拿安全獎?！闭埥Y合本案例回答下列問題：(1)請剖析A煤礦的獎金分配方案，并說明它產生負激勵作用的原因。(6分)(2)本次獎金分配方案的設計應重點考慮哪些因素(10分)(3)如你是該礦負責人會如何分配這批獎金并說明理由。(4分)2、評分標準：(20分)(1)A煤礦的獎金分配方案產生負激勵作用的原因：①安全獎金的分配按行政級走，得不到廣大基層礦工的認同。(2分)②對同一行政級別的

4、員工搞平均主義，對內缺乏公平性。(2分)③A煤礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個人能得到的獎金不多，尤其是基層礦工，每個人才50元，員工對激勵的感受度弱，很難起到激勵作用。(2分)(2)本次獎金分配方案的設計應考慮的因素：安全責任①區(qū)分負有直接安全責任和負有間接安全責任的員工。(2分)②區(qū)分安全意識淡薄和安全責任意識強的員工。(2分)③借此機會完善安全責任制。(2分)分配方式①不同分配方式的激勵力度不同。(2分)②不同分配方式激勵持續(xù)的時間不

5、同。(2分)(3)獎金分配方案：序號工業(yè)企業(yè)人工成本構成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產品生產人員工資、獎金、津貼和補貼5202產品生產人員的員工福利費41.63生產單位管理人員工資244生產單位管理人員的員工福利費25勞動保護費186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費108員工教育經費369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費1612技工學校經費36013工會經

6、費4414員工集體福利設施費36合計（2）分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費用、管理費用和公益金中所列支的金額。（6分）1、評分標準：P252（20分）（1）填寫表1的（丙）。（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構成（甲）金額（乙）列支科目（丙）（1）產品生產人員工資、獎金、津貼和補貼520制造費用（1分）（2）產品生產人員的員工福利費416制造費用（1分）（3）生產單位管理人員工資24制造費用（1分）（4）生產單位管理