樂百氏公司健康快車品牌營銷案例研究.pdf

1、樂百氏公司自1989年成立以來,樂百氏品牌市場占有率從最初個別市場到全國市場并進(jìn)入全國同類產(chǎn)品前三甲梯隊,而當(dāng)市場的競爭進(jìn)入白熱化,產(chǎn)品低價無序競爭下,從“樂百氏果奶”、“AD鈣奶”、再到“健康快車”,品牌的細(xì)分正是應(yīng)對不同競爭對手、滿足消費者日益增長的個性化需求的舉措。其中“健康快車”以其鮮明個性和獨特品質(zhì)很快家喻戶曉,成為跳出價格競爭的首要品牌,是企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)市場份額的基礎(chǔ)。
　　 本文運用品牌案例分析的相關(guān)理論知識分析了“

2、樂百氏”和“健康快車”品牌戰(zhàn)略的實施情況,提出了對“健康快車”品牌策略調(diào)整的建議。全文分四個部分,第一部分為品牌案例分析的相關(guān)理論,闡述了什么是品牌、品牌創(chuàng)建、品牌管理理論。第二部分為案例正文,詳細(xì)介紹了樂百氏公司“健康快車”品牌的目標(biāo)市場、產(chǎn)品功能特征、品牌策略、在同品類的競爭情況及發(fā)展現(xiàn)狀,提出了樂百氏公司“健康快車”當(dāng)前面臨的問題；第三部分為案例分析,介紹了案例背景,并運用市場細(xì)分戰(zhàn)略和品牌營銷戰(zhàn)略理論知識,分析了樂百氏公司建設(shè)“

3、健康快車”品牌的具體市場營銷策略；第四部分為案例結(jié)論。
　　 經(jīng)過對案例的分析,本文得出如下結(jié)論:要保持并強(qiáng)化“健康快車”品牌認(rèn)知,“堅持走大眾化健康路線,突出產(chǎn)品的個性化”在此思路的指導(dǎo)下,從營銷工作入手,繼續(xù)強(qiáng)化“健康快車”的渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,利用“健康快車”的品牌優(yōu)勢,維護(hù)一、二級市場份額,開拓三、四級市場。通過市場占有率和銷量增加來提高整體盈利能力。
　　 整個案例的研究對于樂百氏公司制定營銷策略,穩(wěn)固和擴(kuò)大市場份額