人力資源部組織再造

1、第1頁共5頁人力資源部組織再造——“HR三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代！這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代！這是一個(gè)變化的時(shí)代！只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……“HR三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問題了。1.通過“理論分

2、享企業(yè)案例方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問題所在；2.學(xué)員全面掌握以“HR三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價(jià)值；3.學(xué)員帶著問題走進(jìn)課堂，帶著解決問題的思路和可行性方案回到企業(yè)。本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例、設(shè)計(jì)思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)理論精講案例分享游

3、戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進(jìn)的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價(jià)值；3、把握先進(jìn)的工作坊模式，實(shí)現(xiàn)人力資源部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；4、可視化的課程內(nèi)容：讓老板看到人力資源部的價(jià)值鏈，讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流；培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理（建議大老板和人力資源部負(fù)責(zé)人

4、一起參與，每家企業(yè)只限3人，全班整體只限30人）學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB3980元人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）每家企業(yè)只限3人，報(bào)名熱線：4000868596課程背景課程收益課程特色課程價(jià)值第3頁共5頁4.公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)5.HR的6大模塊，我們都做了啥四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估1.凝聚共識(shí)，明確方向2.匹配模式，建立規(guī)則3.頂層設(shè)計(jì)，健全組織4.團(tuán)隊(duì)勝任，不拘一格5.信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行梳理：公司人力資源管理面臨的主要

5、問題及調(diào)整思路1.HRBP工具箱：核心能力建設(shè)及培養(yǎng)2.應(yīng)然實(shí)然適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展八、對(duì)策與方法的專項(xiàng)研討分享篇：度的把握1.整理、提交培訓(xùn)成果2.分享《反思日志》（學(xué)員代表）3.分享《設(shè)計(jì)方案》（以小組為單位）4.培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查邀請(qǐng)：來自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點(diǎn)評(píng)1、贈(zèng)送課程首席導(dǎo)師劉貴鴻先生簽名的專著：《阿里巴巴政委體系》；2、學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；3、免費(fèi)加入廣培網(wǎng)社群（人力資源學(xué)習(xí)交流群）；4、課后培訓(xùn)導(dǎo)師

6、前往學(xué)員企業(yè)跟蹤、輔導(dǎo)。廣東培訓(xùn)網(wǎng)人力資源創(chuàng)新與發(fā)展中心執(zhí)行主任、高級(jí)講師廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、客座研究員廣東政委商學(xué)院（HRBPINSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBAEMBA特聘講師原廣東太古可口可樂培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理原李陽瘋狂英語教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握；世界著名企業(yè)培訓(xùn)及

7、發(fā)展的管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、項(xiàng)目策劃和企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，見證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)踐行者。曾服務(wù)過的部分客戶：可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦