萬科地產(chǎn)--部門績效考核表

1、萬科績效指標萬科績效指標項目拓展部：項目拓展部：?關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量?適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調(diào)研成果數(shù)設計部：設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃，業(yè)務管理：1、對設計乙方的管理和選擇：A

2、.重點考察設計單位，建立戰(zhàn)略合作關系，；B.多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優(yōu)良的設計單位；C.充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方，以保證我司的設計思想得以貫徹2、設計成本控制：A.把設計費成本盡量控制在目標成本之內(nèi)；B.在設計中盡量使成本合理化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計中貫徹合理使用成本的概念部門管理：1、團隊建設2、合作伙伴管理3、信息管理4、課件開發(fā)成本部：成本部：關鍵績效指標：目標成本控制率：

3、1.5%1.5%工程部：工程部：1.1管理目標1.1.1技術管理指標建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對建筑、機電方案等進行優(yōu)化。配合設計部，修訂設計任務書結(jié)構(gòu)部分，提前控制相關專業(yè)設計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。1.1.2項目標準化、規(guī)范化管

4、理營銷部：營銷部：關鍵績效指標：銷售計劃完成率員工年季度經(jīng)理侯正華分類拆分項1代碼拆分項2代碼分制權(quán)重得分評分方式評分者評分原則A類計劃完成A110010%統(tǒng)計總辦統(tǒng)計其他計劃完成A21005%統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計計劃偏移量A31005%統(tǒng)計總辦統(tǒng)計該考核季度各月的偏移量平均值，為其得分。含該項目所有分期的建筑節(jié)點。計劃編制A41005%統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計導致其他部門未完成項，如果未在本人計劃中體現(xiàn)，每項扣10分設計費用控制A51000%統(tǒng)計

5、部門秘書統(tǒng)計暫不考核小計AS=A110%A25%A35%A45%難度系數(shù)1.2各類報表B11003%統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計按時完成各類報表。每遲交一次（1個工作日以上）扣5分。含：月度計劃及評估、資金計劃、項目進度表、項目管理月報、設計月報會議紀要B21003%統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計每次會議（含部門例會）后2個工作日內(nèi)，會議紀要上傳網(wǎng)絡平臺。每遲交一個工作日扣10分，以保存日期為準。設計變更管理B31004%評分分管經(jīng)理每季度對項目進行變更總結(jié)，并

6、完成設計變更統(tǒng)計表，由項目群經(jīng)理評估。ISO9001文檔B4扣分統(tǒng)計分管經(jīng)理每季度檢查ISO9001文件整理及設計變更簽轉(zhuǎn)記錄，每不合格項扣1分小計BS=B13%B23%B34%B4項目配合C11005%評分項目部經(jīng)理銷售配合C21005%評分銷售專案其他部門C31005%評分分管經(jīng)理分管經(jīng)理根據(jù)日常工作情況評分。小計CS=C15%C25%C35%工作量（10）D加分統(tǒng)計自我統(tǒng)計當季度管理地盤面積（方案設計至現(xiàn)場施工），每1萬平米計0.

7、7分。當季處于前期研究階段的按30%計。階段以季末所處狀態(tài)計。成本控制E加減分統(tǒng)計自我統(tǒng)計處于施工配合階段的，當季度發(fā)生增加成本大于5萬元變更每次扣0.5分，大于10萬元變更每次扣1分。降低成本的變更每5萬元加1分。以成本預估數(shù)值為準。專業(yè)能力綜述F10010%評分分管經(jīng)理對專業(yè)能力及工作完成結(jié)果的綜合評價，由分管經(jīng)理綜合領導層意見評分。任務下達明確F11005%評分分管經(jīng)理對乙方的任務下達均有清晰的任務書及其他書面文件合同付款及時F2

8、1005%評分分管經(jīng)理做到合同先于工作，付款及時合理小計FS=F15%F25%網(wǎng)上平臺（5）H1005%評分部門經(jīng)理項目文件按完成階段上傳到網(wǎng)上平臺，由部門經(jīng)理評分案例總結(jié)（5）I加分統(tǒng)計部門秘書統(tǒng)計季度完成案例不少于1個，每個計2分，以網(wǎng)上平臺上載數(shù)為準。例會主持案例討論每次加1分。5分不封頂。專項研究（5）J1005%評分分管經(jīng)理季度完成不少于1項專項研究，并將結(jié)果上傳至網(wǎng)上平臺后，由項目群分管經(jīng)理評分?？偡郑喉椖恐鞴芗径瓤己吮砀裰?/p>