礦山企業(yè)部門績效考核表

1、綜合辦公室 年 月度績效考核細則考核內(nèi) 考核內(nèi)容 項目 項目 目標（標準） 目標（標準） 權(quán) 重 考核辦法 考核辦法 得 分考核部 考核部門文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、 審核工作，做好發(fā)文審核工作，確 保準確無誤。3文字材料未按時報出或文件、 通知未按時下發(fā)，延誤每天扣 0.5 分，文字材料、發(fā)文錯誤 一處扣 1 分。各部門督辦工作及時督促檢查公司有關(guān)決定及文件 精神貫徹落實情況，按時將督辦情 況以書面形式報送

2、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3 督促檢查不及時一次扣 1 分， 未提交書面督檢報告扣 1 分主管經(jīng) 理公文管理收文當日及時送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，每 位領(lǐng)導(dǎo)傳閱時間不得超過 1 天，急 文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影 響工作的現(xiàn)象，起草下發(fā)公司有關(guān) 文件，并及時編號歸檔。3收、發(fā)不及時一次扣 1 分，領(lǐng) 導(dǎo)傳閱超時限扣 1 分，起草下 發(fā)文件不及時或出現(xiàn)問題扣 1 分，公文歸檔不及時或每項次 扣 1 分，公文丟失不得分。各部門會議管理 按要求做好會議的通知、準備

3、和組 織等工作，確保會議正常召開。 3會議通知不到位每人次扣 1 分，會議秩序不到位，每人次 扣 1 分，組織不力導(dǎo)致不能正 常召開不得分。各部門計劃生育管理不發(fā)生計劃外懷孕或不被縣計生部門通報 3 發(fā)生一起計劃外懷孕或被縣計生部門通報扣 3 分主管經(jīng)理接待工作 做好來賓來客接待工作，有禮有 節(jié)。 3 出現(xiàn)接待不周現(xiàn)象不得分。 主管經(jīng) 理黨務(wù)、紀檢 監(jiān)察管理按日常管理要求和上級組織要求， 做好黨務(wù)、紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作。 3 日常業(yè)務(wù)工作

4、失誤一次扣 1 分。主管經(jīng) 理群工事務(wù)負責做好工會、共青團、女工、退 休職工管理等群工性工作，并按照 其工作計劃組織實施。 3 無計劃不得分，計劃實施缺一 項扣 1 分。 主管經(jīng) 理宣傳工作負責做好公司內(nèi)、公司外宣傳，提 升企業(yè)形象，負責公司刊編輯發(fā)行 工作，對外宣傳文稿不少于 6 篇 （年）。3內(nèi)部宣傳刊物每月少一期扣 1 分（包括宣傳欄），對外文稿 少一篇扣 2 分。人事企 管部文體活動 公司大型文體活動每年不少于 2 次。 3 大

5、型文體活動未開展不得分。人事企 管部印章管理 妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。 3未按規(guī)定程序使用，每次扣 2 分，并根據(jù)使用造成的后果影 響程度根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責任人 進行處理。各部門證照管理及 檢驗 負責公司各類證照、件的管理工作 3未對本部門管理的證照、件按 時進行年檢或未提前三個月提 醒有關(guān)部門對其管理的證照、 件進行年檢不得分財務(wù)部車輛管理按要求做好非生產(chǎn)性車輛管理（調(diào) 度）核算工作，確保公司公務(wù)用車 和職工上下班用車，確保行車安

6、 全。3職工上下班通勤車出現(xiàn)不按規(guī) 定影響上下班，每班次扣 2 分，出現(xiàn)負主要責任事故不得 分。各部門檔案管理 按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī) 范化。 3 未及時歸檔扣 1 分，檔案管理 不符合規(guī)定不得分。自查食堂管理與 公共保障服 務(wù)按時保質(zhì)保量做好食堂膳食供給， 價格合理，及時做好員工公共后勤 保障服務(wù)工作。4員工對食堂滿意度達不到 70% 或出現(xiàn)食堂中毒事件不得分， 辦公樓、綜合樓辦公場所、衛(wèi) 生間、公司區(qū)公路、平房家屬 區(qū)公共衛(wèi)

7、生差，影響企業(yè)形 象，每次扣 1 分。各部門參 與 權(quán) 重 分 配日 常 要 點 80 80 分鍋爐及生活 用水管理按時供給開水、定時開放浴室，按 時供暖，保障公司生活用水的供 給。4員工對供水、供暖、浴室的滿 意度達不到 70%不得分，無客 觀原因，停止供水、供暖或不 按時開放浴室，每次扣 1 分。各部門人事部 年 月度績效考核細則考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 項目 項目 目標（標準） 目標（標準） 權(quán)重 權(quán)重 考核

8、辦法 考核辦法 得 分 考核部門 考核部門工資薪酬 審定各類員工的薪酬發(fā)放標準，并對每月工資發(fā)放進行審查。 4 出現(xiàn)失誤一次扣 1 分。 財務(wù)部社會保險對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、勞動保險（工傷）等保險項目每月的支付情況進行審核、匯總，并按時繳納。4工作失誤造成員工各類保險脫節(jié)，不得分，不按時繳納，一次扣 3分。財務(wù)部人事管理按公司定崗定員等相關(guān)要求合理配置（調(diào)動）人員，負責做好員工錄用、晉級、考核、獎懲意見等工作。4 出現(xiàn)失誤一次扣 2 分。

9、 主管經(jīng)理勞動合同管理 負責員工勞動合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。 4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣 3分。主管經(jīng)理定崗、定員、定責按集團公司要求做好各單位、部門的定崗、定員、定責工作。 4無定崗、定員、定責方案不得分，不按批復(fù)的定崗定員執(zhí)行，每人次扣 1 分。各部門檔案管理 按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。 3未及時歸檔扣 1 分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。綜合辦招投標管理 負責組織、實施公司各種招投標工作 3 未

10、按規(guī)定組織招投標不得分，組織不力或出現(xiàn)失誤每項扣 2 分基建辦員工培訓(xùn) 制定員工培訓(xùn)計劃并組織實施。 4無培訓(xùn)計劃不得分，培訓(xùn)計劃落實不到位，每缺一次扣 2 分。 各部門績效考核會議 每月組織召開一次績效考核會議 3未召開績效考核會議不 得分，會議未解決問題 每次扣 1 分。各部門目標管理與績 效考核工作每月對各單位、部門（包括中層管理人 員、工程技術(shù)人員）考核一次，形成考 核情況報告，提交績效考核小組，并對 單位、部門內(nèi)部目標管理與績

11、效考核工 作進行監(jiān)督檢查。5未按規(guī)定考核不得分， 未提交考核報告不得 分，考核出現(xiàn)計算錯誤 每次扣 1 分，對各單 位、部門目標管理與績 效考核監(jiān)督、檢查不到 位，每次扣 1 分。主管經(jīng)理檢查、督辦規(guī) 章制度執(zhí)行執(zhí)行對規(guī)章制度等執(zhí)行情況進行監(jiān)督和 檢查，并形成監(jiān)督和檢查記錄。 4未進行監(jiān)督檢查不得 分，無檢查記錄扣 4 分。各部門定額管理 編制公司定額體系并貫徹執(zhí)行。 5 定額編制有失誤的每項 扣 1 分。 主管經(jīng)理工程驗收結(jié)算 參加采

12、掘工程、基建工程等工程的驗 收，按規(guī)定要求做好工程結(jié)算的審核。 5少參加一次扣 1 分，工 程結(jié)算審核錯誤每項扣 3 分。生產(chǎn)技術(shù)部勞動紀律督查 每月勞動紀律督查不少于 3 次，并對督 查情況進行通報。 3 每少一次扣 1 分。 各部門工作計劃與建議 每月 10 日前提交工作計劃和建議（不少于 2 條） 2每遲一天扣 0.5 分，未交不得分，少一條件扣0.5 分自查，各部門監(jiān)督協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢 3 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不好