萬科的職業(yè)經(jīng)理制度　　

1、1萬科的職業(yè)經(jīng)理制度萬科的職業(yè)經(jīng)理制度?萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)萬科職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念１、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進(jìn)取意識(shí)。２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。３、以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問題。４、接納差異，用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。８、不回避矛盾，大膽管理。９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)。１０、客觀敏感把握，控制到

2、位。二、管理技能１、善于激勵(lì)，有號(hào)召力。２、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習(xí)慣。３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。４、培養(yǎng)指財(cái)下屬，鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。５、科學(xué)決策。６、壓力管理。７、組織管理。3績直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎(jiǎng)金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。公司的政策鼓勵(lì)稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長期服務(wù)，不合格的職業(yè)經(jīng)理將被淘汰。這就是職業(yè)經(jīng)理人面臨的高風(fēng)險(xiǎn)。公司每次階段性業(yè)績考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時(shí)

3、，也有眾多受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的職業(yè)經(jīng)理。另外，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理級(jí)別及所擔(dān)負(fù)職責(zé)的不同，公司建設(shè)的以“職業(yè)經(jīng)理體系、計(jì)劃授權(quán)體系和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系“三大體系為支柱的管理模式中，公司根據(jù)計(jì)劃授權(quán)體系對(duì)不同職業(yè)經(jīng)理給予相應(yīng)程度的授權(quán)：如大事參與權(quán)、信息知情權(quán)、專業(yè)管轄范圍內(nèi)的決策權(quán)、人力物力財(cái)力的分配與使用權(quán)，使責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營管理的需要，也表示公司重視職業(yè)經(jīng)理作用和地位的態(tài)度；公司還為那些在工作中表現(xiàn)出

4、色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的“優(yōu)勝劣汰，能上能下“。公司實(shí)行的職業(yè)經(jīng)理體制是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的體制。所謂高回報(bào)表現(xiàn)在，公司不僅向職業(yè)經(jīng)理提供較高的工資報(bào)酬，還提供較高的其它福利待遇，比如提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)、優(yōu)惠購買住房、長期住房補(bǔ)貼、通訊器材費(fèi)用合理報(bào)銷等。如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報(bào)的重要組成部分。首先，公司設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)以提高職業(yè)經(jīng)理