上海萬科項目工程管理全套制度

1、上海萬科項目工程管理全套制度（一）2010120309:53:21|分類：萬科管理制度|標(biāo)簽：工程部施工監(jiān)理審批地盤|字號大中小訂閱地盤總體施工工作程序1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題

2、。2、范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實施。4、程序4.1進(jìn)度：4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計劃編制各工種工程進(jìn)度計劃表，并且根據(jù)實際工程進(jìn)度及時修改、調(diào)整。4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)會議，針對實際施工與計劃的偏差及

3、時平衡、調(diào)整，脫節(jié)嚴(yán)重的，制定應(yīng)急補救方案。4.2成本控制：4.2.1土方工程見公司《土方工程臨時管理辦法》進(jìn)行總量平衡控制。4.2.2四大配套公司進(jìn)場施工配合：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的施工計劃，在經(jīng)濟、快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，盡力配合，完成施工。4.2.3綠化工程：與物業(yè)公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。4.2.4圍墻與小品工程：根據(jù)銷售與設(shè)計要求，并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工，督促設(shè)計完善，減少

4、育目施工。4.2.5道路及下水道工程：在設(shè)計審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān)，使設(shè)計走向、埋渠合理、經(jīng)濟，在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制。4.3質(zhì)量控制：4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理，所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：4.3.1.1在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗收規(guī)范》等標(biāo)

5、準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。4.3.1.2對已完成的分項分部工程逐項進(jìn)行檢查評定，并在《分部分項工程質(zhì)量評定表》上簽字確認(rèn)。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。4.3.2工程部檢查：監(jiān)理公司對每一項工程進(jìn)行檢查評定后，將質(zhì)量評定表報工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，

6、必須重新檢驗評定。4.4隱蔽工程控制：4.4.1隱蔽工程的內(nèi)容：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設(shè)，小品的建筑基礎(chǔ)及鋼筋配置，綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè)，配套工程雨、污水井的澆砌，小區(qū)照明管道等。4.4.2隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收4.2.1設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。4.2.2設(shè)計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計

7、部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。4.2.3供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：a.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；b.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；c.準(zhǔn)用證、檢驗報告；d.其他。4.2.4項目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.5計劃批準(zhǔn)后必要時項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。4.2.6項目主管編制《招標(biāo)書》和《

8、供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。4.2.7項目主管組織發(fā)標(biāo)會。4.2.8項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標(biāo)、決標(biāo)。4.2.9項目主管負(fù)責(zé)按合管理程序進(jìn)行合同申報。5、相關(guān)文件5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》5.2《采購控制程序》5.3《招投標(biāo)管理程序》6、相關(guān)表單7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。1、目的：在第一時間內(nèi)及時處理因施工

9、引起的周邊居民投訴，確保施工的正常進(jìn)行。確保第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于地盤周邊地區(qū)業(yè)主和居委對施工行為的投訴。3、職責(zé)3.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對投訴的處理進(jìn)行指導(dǎo)和策劃。3.2配套部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實施工噪音辦證，對供電影響提供配套協(xié)調(diào)服務(wù)。3.3地盤主任直接操作處理投訴。4、程序4.1地盤主任接到投訴后，根據(jù)投訴成因向工程部經(jīng)理匯報或向配套部經(jīng)理提出服務(wù)要求。4.2地盤主任在第一時間趕到投訴點處理。4.2.1購買150元左右鮮花和水