淺析民營(yíng)企業(yè)薪資管理制度存在的問題及對(duì)策

1、淺析民營(yíng)企業(yè)薪資管理制度存在的問題及淺析民營(yíng)企業(yè)薪資管理制度存在的問題及對(duì)策對(duì)策【摘要】由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚，受到種種社會(huì)變革因素的影響，也因民營(yíng)企業(yè)自身工作性質(zhì)的復(fù)雜性和特殊性使得它即使是在發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的過(guò)程中也導(dǎo)致了一些問題?，F(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)薪酬管理中所暴露出來(lái)的問題已越來(lái)越成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是薪資管理方面的問題特別顯著。【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)薪資管理問題一、薪酬管理的概述薪酬是員工在工作中付出勞動(dòng)或

2、服務(wù)后單位提供給員工的獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)酬。它的本質(zhì)是一種公平的交易或者說(shuō)是一種交換關(guān)系，是職工給單位提供其付出的勞動(dòng)或服務(wù)的占用權(quán)而獲取的酬勞。在這樣的交易關(guān)系中企業(yè)負(fù)擔(dān)的是勞動(dòng)或者服務(wù)購(gòu)買者的角色，而職工薪酬就是勞動(dòng)或者勞務(wù)通過(guò)價(jià)格來(lái)體現(xiàn)的一種表現(xiàn)形式。二、民營(yíng)企業(yè)薪資管理制度中存在的問題（一）現(xiàn)代薪酬管理理論的缺乏以及方式和技能的缺乏目前，民營(yíng)企業(yè)具有規(guī)模小、人員少的特點(diǎn)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也很簡(jiǎn)單。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大以及外界競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，民

3、營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)局其自身素質(zhì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需求，他們都需要進(jìn)一步吸取先進(jìn)、科學(xué)、成熟的管理理念。當(dāng)前，大部分民營(yíng)企業(yè)往往缺少完善的薪酬管理理論、手段和技能，如薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏促使員工職業(yè)生涯多元化發(fā)展的薪酬激勵(lì)計(jì)劃，尚未引進(jìn)員工持股計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃等。（二）缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也漸漸浮現(xiàn)出缺乏合理有效的薪資協(xié)調(diào)機(jī)制的弊端，具體反映在：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生變動(dòng)時(shí)大部份民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系并沒有進(jìn)行改進(jìn)，導(dǎo)致薪

4、酬體系不能跟上企業(yè)發(fā)展和變化的節(jié)奏，從而不能為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力的支撐；在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的背景下，近年來(lái)的物價(jià)出現(xiàn)大幅度上升，不少民營(yíng)企業(yè)持續(xù)幾年都不調(diào)整員工的薪酬，即使有調(diào)整其幅度也很小。很多時(shí)候每一年加薪的范圍僅僅停留在5%左右，甚至存在持續(xù)多年員工的薪資都停滯不前的情況，以致職工特別是工資水平低下的前線員工的薪酬不能負(fù)擔(dān)起自身及其家庭成員的基本生活費(fèi)用，最終使得員工消極怠工、辭退等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。（三）職

5、工福利占薪資比例較低且單一缺乏彈性根據(jù)調(diào)查可知，民營(yíng)企業(yè)的福利單調(diào)性，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：大多數(shù)企業(yè)都只讓員工享受法定福利，而沒有設(shè)立非法定福利項(xiàng)目。在法定福利項(xiàng)目當(dāng)中，大多數(shù)公司只提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)比重很??；在非法定福利項(xiàng)目中，也只有交通的負(fù)擔(dān)、膳食津貼、病假和其他福利，而幾乎沒有企業(yè)會(huì)提供娛樂設(shè)施、心理咨詢、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等方面的福利，缺乏人性化福利項(xiàng)目和家庭福利計(jì)劃。長(zhǎng)此下去一方面不利于吸引、匯集、激勵(lì)、留