薪資管理制度

1、薪資管理制度1 .目的： 目的：為使本公司職工之薪資給與標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化及明確作業(yè)準(zhǔn) 則，制定本辦法，俾利遵循。2 .范圍： 范圍：凡本公司編制及配屬單位內(nèi)各職等級人員之薪資核給及發(fā)放之規(guī)定 及作業(yè)程序等范圍均屬之。3 .權(quán)責(zé)： 權(quán)責(zé)：3.1 權(quán)責(zé)主管：新進(jìn)員工敘薪核給建議/核準(zhǔn)/核備。3.2 公司辦公室人力資源：3.2. 1審核新進(jìn)員工敘薪。3.2.2考勤資料統(tǒng)計(jì)。3. 2. 3社會保險代扣計(jì)算。3. 2. 4薪資核算。3. 3

2、. 3財(cái)務(wù)： 財(cái)務(wù)：3. 3. 1提成核算。薪資審核。3. 3.1提成、薪資發(fā)放。3. 3. 4總經(jīng)理： 總經(jīng)理：3 . 4.1《薪資明細(xì)表》、《薪資總表》核準(zhǔn)。4 . 4. 2特殊狀況敘薪特裁。5 .流程： 流程：（略）.說明:第1頁共5頁5.2. 1.2新進(jìn)人員試用期間依所核定之職等職級，其本薪打八折核 給，其于薪資項(xiàng)足額核給；試用期滿經(jīng)評核合格轉(zhuǎn)正后，核發(fā)足額本 薪。5.2. 1.3約聘/特定人員（如顧問工讀生、人力派遣、廚工

3、、清潔工） 依據(jù)合約規(guī)范或面談時所議定之薪資及計(jì)薪、核發(fā)方式為之。5. 5. 2. 2. 2職務(wù)異動敘薪： 職務(wù)異動敘薪：5. 5. 2. 2. 2.1 2.1調(diào)崗敘薪 調(diào)崗敘薪5.2.2. 5.2.2. 1. 1. 1維持原職等職級。 維持原職等職級。5. 2. 2.1. 2技術(shù)津貼依據(jù)新崗位給，技術(shù)職調(diào)同職等管理職取消技 術(shù)津貼。5. 2. 2. 1. 3專業(yè)職調(diào)任同職等管理職核發(fā)該職等的管理津貼。5.2.2. 1.4管理職調(diào)任同職

4、等專業(yè)職取消管理津貼，本薪核加一級; 如再調(diào)回管理職取消本薪加一級，核給主管津貼。5. 5. 2. 2. 2. 2. 2晉升敘薪 晉升敘薪5. 2. 2. 2.1按晉升后的職等的第一級敘薪，如薪資低于原職等的以 新職務(wù)上職等薪級往上調(diào)1-2級。5.2. 5.2.2.3 2.3降薪敘薪 降薪敘薪5. 5. 2. 2. 2. 2. 3. 3. 1以降職后的職等低一級敘薪（ 以降職后的職等低一級敘薪（3等5降2等5敘薪）。 敘薪）。5. 5.

5、 2. 2. 3年度調(diào)薪： 年度調(diào)薪：5. 2. 3.1定義：依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司整體效益情況，為了更好 的激勵員工努力工作而進(jìn)行的年度工資調(diào)整。公司根據(jù)年度業(yè)績與經(jīng)營 狀況，碓定公司年度調(diào)薪總額和^薪幅度。5. 5. 2. 2. 3. 3. 2調(diào)薪步驟。 調(diào)薪步驟。5. 2. 3. 2. 1按公司總?cè)藬?shù)的30250%擬定調(diào)薪人數(shù)。第3頁共5頁5. 2. 3. 2. 2根據(jù)擬定的調(diào)薪人數(shù)計(jì)算各部門可調(diào)薪人數(shù)名額。5. 2. 3. 2.