薪資調(diào)整管理制度

1、薪資調(diào)整管制度薪資調(diào)整管制度1、目的目的為規(guī)范員工的薪資的管理，完善公司的薪資管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的績(jī)效考核管理制度，就員工的薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而相應(yīng)的調(diào)整，特制訂本制度。2、適用范圍適用范圍在公司服務(wù)滿6個(gè)月（含試用期），并已與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、員工薪資調(diào)整方案員工薪資調(diào)整方案1、公司定于每年3月份，根據(jù)上一

2、年度員工績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果及工作的綜合表現(xiàn)，做全員整體調(diào)整薪資。具體方法如下：（1）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為E級(jí)（84分以下），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)降10%；（2）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為D級(jí)（8589分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)維持不變；（3）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為C級(jí)（9096分），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮1—5%；（4）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為B級(jí)（97100分），在第

3、二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮5—10%；（5）對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為A級(jí)（100分以上），在第二年重新核準(zhǔn)薪資時(shí)，原工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作表現(xiàn)，上浮10—15%；加薪申請(qǐng)表加薪申請(qǐng)表姓名職位部門入職日期入職日期目前薪水目前薪水?dāng)M加薪額擬加薪額加薪原因加薪原因月份近6個(gè)月績(jī)個(gè)月績(jī)效考核情況效考核情況分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)等級(jí)自我評(píng)定自我評(píng)定（側(cè)重工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)方面）部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人意見意見行政部行政部意見意見總經(jīng)理總經(jīng)理審