房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式分析

1、房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式分析【摘要】隨著社會經濟的進步，社會競爭越來越激烈，尤其是在房地產行業(yè)，資源、市場的競爭日益激烈，行業(yè)的兼并和強強聯合使得房地產業(yè)出現產業(yè)集中的現象，每個房地產企業(yè)在鞏固市場地位的同時，不斷地對外擴張，都想在激烈的市場競爭中成為最大的贏家。在這種不斷地擴張中，出現了很多問題，例如組織機構不合理，人員冗雜，信息流通不暢等等一系列的問題，最為嚴重的是，在擴張競爭中沒有及時的調整企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式，導致總公司對

2、各地分公司管控不足，各公司盲目的相互爭搶資源、財務混亂，在發(fā)展方向上與總公司存在沖突。本文針對此種情況簡要分析了房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理及管控模式?！娟P鍵詞】房地產；戰(zhàn)略管理；管控模式；分析經過十幾年的發(fā)展，我國的房地產業(yè)逐步成為我國國民經濟的重要組成部分，回顧發(fā)展的十年，尤其是在2008期間國際經濟出現危機的時期，原來較為繁榮的中國房地產行業(yè)也隨著經濟的不穩(wěn)定走勢，出現了重大的變化，一些規(guī)模不大的經濟實力不足的企業(yè)面臨了著巨大的挑戰(zhàn)，甚至有

3、的陷入困境出現重組兼并的現象。在這種大的時代背景下，本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理以及管控模式上分析怎樣才能使得企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。1.房地產業(yè)戰(zhàn)略管理理論“戰(zhàn)略”一次原本用來形容對戰(zhàn)爭的全局謀劃，是一項軍事用語。法對企業(yè)進行有效地管理。隨著房地產行業(yè)的發(fā)展，房地產公司的規(guī)模不斷擴大，集團總部要對下屬公司實行有效的管控，財務管控型、操作管理型和戰(zhàn)略管控型是管控的三大模式。財務管控型是指通過財務指標的形式對企業(yè)成員進行管理和考核。在集團總部設有業(yè)務管理

4、部，時刻關注投資回報，企業(yè)利用投資業(yè)務組合結構優(yōu)化的方式，追求公司利益最大化，通過財務管理、企業(yè)兼并和法人治理的三大手段，這是一種比較常見的分權管控的模式。在房地產企業(yè)中，采用這種模式較多是非主業(yè)領域。例如華潤和保利。戰(zhàn)略管控型以“戰(zhàn)略規(guī)劃”為主，在企業(yè)總部，根據具體的情況設置相關部門，運用這種模式，企業(yè)大多關注企業(yè)業(yè)務組合的協(xié)調發(fā)展、戰(zhàn)略協(xié)同和投資業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)化的手段，對成員企業(yè)利用戰(zhàn)略影響的方式達到管控的作用。財務管理、人力資源管理和

5、戰(zhàn)略實施管理以及進行對重點業(yè)務的重點管理是企業(yè)戰(zhàn)略管控的主要手段。操作管理是通過集團總部管理部門對下屬的企業(yè)在日常經營的管理的、方式，成員企業(yè)經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調成長、對行業(yè)成功因素的集中控制與管理是操作管控重點管控的對象，營銷控制、財務控制、新業(yè)務開發(fā)、技術控制、人力資源等是操作管控的主要手段，相對于財務管控而言，操作管理是一種較為集權的管理模式。企業(yè)的管控模式并不是孤立存在的，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構等等密切相關。管控模式