房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究專業(yè)：會計學一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景中國房地產(chǎn)企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉變后，部分企業(yè)進入了以戰(zhàn)略管理為主導的新階段。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)成本管理正在不斷地向縱深推進，從單純的成本計算發(fā)展到成本計算與成本控制相結合，從追求成本最低到追求成本消耗所創(chuàng)造的價值最大，由制造環(huán)節(jié)成本控制深入到流程再造、戰(zhàn)略價值鏈管理，再到提升企業(yè)核

2、心競爭力為企業(yè)戰(zhàn)略服務。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)性強，從購買土地、開發(fā)建設到市場銷售及售后服務，涉及面廣，操作過程相當復雜，并且房地產(chǎn)又具有投資大、風險高的特性，而且隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的擴大，使得成本管理的增減效應進一步放大，在日益激烈的市場競爭中，在土地成本越來越透明化、市場化之后，單純依靠戰(zhàn)術措施己難于保證企業(yè)在激烈的競爭中維持長久的競爭優(yōu)勢。因此，經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性越來越被管理者所重視。在這種總體經(jīng)營戰(zhàn)略的框

3、架中，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略的作用也隨之突現(xiàn)，并且在經(jīng)營戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，成本管理的重要性愈加突出。（二）意義（二）意義將戰(zhàn)略成本管理的觀念和分析方法運用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實踐中，以使企業(yè)管理能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。二、相關研究的最新成果及

4、動態(tài)隨著房地產(chǎn)市場的變化，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日趨激烈。房地產(chǎn)開發(fā)成本不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，正成為影響房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展、競爭力大小3（二）價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析并結合萬科實際進行分析《戰(zhàn)略成本管理理論演進及其發(fā)展方向》（邱昭忠，2007）指出企業(yè)要以市場為導向，充分利用成本信息進行戰(zhàn)略定位與優(yōu)化調整，并貫穿于戰(zhàn)略循環(huán)的全過程，在不同的戰(zhàn)略下組織實施不同的成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度對成本結構成本動因進行控制和改善

5、，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟利益和持久的競爭優(yōu)勢?！痘趦r值鏈理論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理探析》（黃大金，2009）中指出缺乏戰(zhàn)略成本管理意識。即缺乏對外部行業(yè)價值鏈的分析，沒有很好的研究與上游企業(yè)和下游企業(yè)等外部環(huán)境的有機結合，缺乏整體價值鏈各個方面的分析。《論企業(yè)戰(zhàn)略成本的應用分析》（張紹輝，2010）認為，戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，站在戰(zhàn)略角度對企業(yè)各項成本管理工作的規(guī)劃、實施進行全面了解、分

6、析與控制，其能夠為企業(yè)決策者提供更加詳實的成本信息、促進企業(yè)綜合競爭力的提高。（三）我國房地產(chǎn)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理提出的建議《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構建》（鐘優(yōu)西，2008）指出房地產(chǎn)企業(yè)面臨的是如何從戰(zhàn)略的高度來認識成本，如何通過系統(tǒng)、長期的謀劃來營造開發(fā)成本健康、持續(xù)降低的環(huán)境和獲取長期成本優(yōu)勢，從而取得競爭優(yōu)勢的問題。因此，戰(zhàn)略成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)解決目前困境、贏得競爭優(yōu)勢的一個重要工具?！?1世紀中國管理會計研究的現(xiàn)狀與未

7、來》（林萬祥，2008）中得出在管理會計中，單一的作業(yè)成本法、成本企劃(目標成本法)、邊際彈性成本法、全面預算管理、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)資源計劃等管理方法在具有自身優(yōu)點的同時也存在著缺陷。因此將這些方法進行整合是十分必要的。三、課題的研究內容及擬采取的研究方法（技術路線）、研究難點及預期達到的目標（一）研究內容及方法（一）研究內容及方法1、戰(zhàn)略成本管理的特點、分析工具、分析模式。2、戰(zhàn)略成本的三個分析模式：價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動