房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟全過程管控及績效評價研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈、企業(yè)想要做強做大的今天,企業(yè)必須在最短周期內,以最低的成本和最佳的服務,創(chuàng)造出最佳質量的最新產品來滿足市場。越來越多的房地產企業(yè)已經、正在或者準備成立戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是,房地產企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是一帆風順。如何使企業(yè)消除疑慮,利用戰(zhàn)略聯(lián)盟更好地為房地產企業(yè)服務,擴大其發(fā)展,是本文要解決的問題。
　　 本文結合當前我國房地產行業(yè)的實際情況,針對房地產企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,從理論和實踐兩個方面進行研究和探討。在分析國內

2、外關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的一些主要理論和房地產行業(yè)特征的背景下,闡述了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理,并詳細介紹了組建房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、類型:提出了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建過程,在指出房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟遇到的問題和發(fā)展障礙的前提下,介紹了房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理方法和房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險控制方法;在房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效進行評價方面,將因子分析法和神經網路模型通過SPSS和MATLAB軟件引入到房地產戰(zhàn)略聯(lián)盟績效評價中,豐富了房地產企