基于企業(yè)生命周期理論的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其顯著的特征就是從個體房地產(chǎn)階段發(fā)展到了戰(zhàn)略聯(lián)盟房地產(chǎn)階段。在我國目前的市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，各有長短，總體水平不高。為了獲得更多的競爭優(yōu)勢，通常在一定時期內(nèi)結(jié)成房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，在更大的程度上共享房地產(chǎn)資源，達到比單獨從事房地產(chǎn)活動更好的效果。目前，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當前我國房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的手段之一。
　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間形成相互信任、共擔風險、共享收益的房地產(chǎn)伙伴合作關系，在

2、房地產(chǎn)服務方面優(yōu)勢互補、房地產(chǎn)服務要素雙向或多向流動，達到整個聯(lián)盟效益的最大化，這也是我國目前以及將來一段時間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向。這種管理模式可以實現(xiàn)風險合理分擔，但這并不意味著房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險不存在或總體風險減少。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的高風險和高失敗率常常使得很多房地產(chǎn)企業(yè)望而卻步，風險問題及由此帶來的負面影響不容忽視。因此，找到一種行之有效的聯(lián)盟模式可供房地產(chǎn)企業(yè)實際運作，使聯(lián)盟獲得成功，是一個亟待解決的問題。而如何進行風

3、險管理則是這個聯(lián)盟模式能否成功的關鍵所在。
　　本文首先分析了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和發(fā)達國家房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合我國目前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，論述了在我國發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性。然后，從理論的角度介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、特征、類型、優(yōu)勢等，接著引入企業(yè)生命周期概念，構(gòu)建了一系列基于企業(yè)生命周期理論的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念模型，并深入探討了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作管理，包括聯(lián)盟的規(guī)范與分工管理、聯(lián)盟成員間的文化協(xié)同和信