基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,全球化的浪潮席卷世界的每一個角落,技術(shù)、產(chǎn)品、資本、人才以更快的速度在世界各國之間流通,使得新技術(shù)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快,產(chǎn)品的生命周期越來越短,同時,顧客的需求偏好也在不斷變化,使得企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品越來越難以滿足顧客的需求。在這種復(fù)雜多變的環(huán)境中,在全球化的競爭壓力下,企業(yè)難以保持其競爭優(yōu)勢,也使得企業(yè)戰(zhàn)略的有效期越來越短。因此,企業(yè)要想創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。 本文以產(chǎn)品生命周期

2、理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)理論依據(jù),重點研究產(chǎn)品各生命周期階段的創(chuàng)新環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式、及各模式的內(nèi)涵、創(chuàng)新范圍、適用條件、實施要求,并從顧客價值理論、現(xiàn)有產(chǎn)品與未來產(chǎn)品之間的關(guān)系兩個方面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式進(jìn)行分類。接著,將產(chǎn)品生命周期理論與戰(zhàn)略創(chuàng)新模式相結(jié)合,研究在不同產(chǎn)品生命周期階段中企業(yè)采取何種創(chuàng)新途徑最為合適,又有哪些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式符合這種創(chuàng)新途徑,不同商業(yè)架構(gòu)的企業(yè)又該如何從這些戰(zhàn)略創(chuàng)新模式中選擇最合適自己的模式。最后,指出

3、基于產(chǎn)品生命周期的不同商業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的選擇模型。 具體來講,本文所做的主要研究工作有:第一章是導(dǎo)論,闡明研究目的、意義、主要文獻(xiàn)的綜述以及研究內(nèi)容和研究方法等;第二章是產(chǎn)品生命周期下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論部分,主要從產(chǎn)品生命周期理論和戰(zhàn)略創(chuàng)新理論兩方面展開;第三章是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分析,界定了14種企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的內(nèi)涵、創(chuàng)新范圍、適用條件。并從顧客價值角度和現(xiàn)有產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的關(guān)系的角度將這些企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式分為四類

4、,并總結(jié)四類創(chuàng)新區(qū)域的特征;第四章是不同產(chǎn)品生命周期階段的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇,主要包括基于產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇模型、產(chǎn)品導(dǎo)入期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產(chǎn)品成長期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇、產(chǎn)品成熟期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇和產(chǎn)品衰退期企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式選擇;第五章是關(guān)于華新公司的實證分析,主要是應(yīng)用前文的部分理論研究成果,從華新水泥所處的產(chǎn)品生命周期階段的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境和華新基于水泥成熟期的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式兩個方面展開實證分析,以驗證本文提出的

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