生命周期不同階段企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究——以聯(lián)想為實(shí)例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程的加快，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃、制定實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。這個看似空洞的理論，卻有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　從企業(yè)生命周期和戰(zhàn)略管理的實(shí)踐維度來看，縱觀中外很多企業(yè)的發(fā)展過程，存在著一個普遍的規(guī)律：在成長期，企業(yè)通常只在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展經(jīng)營活動，完成企業(yè)資源、經(jīng)驗、財富以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的積累。當(dāng)這些積累達(dá)到一定規(guī)模，企業(yè)在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域增長緩慢或

2、成長空間有限的情況下，企業(yè)便會通過縱向整合，或者橫向整合，或者國際化等戰(zhàn)略尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。這樣無論是單一業(yè)務(wù)還是多業(yè)務(wù)經(jīng)營，每當(dāng)戰(zhàn)略選擇或是戰(zhàn)略執(zhí)行存在偏差，企業(yè)就不可避免的老化甚至死亡。
　　聯(lián)想集團(tuán)如今已成為全球第二大電腦生產(chǎn)商，中國最大的IT企業(yè)和IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊。在發(fā)展過程中，聯(lián)想出色的戰(zhàn)略管理能力是其成功的一個根本原因。在不同發(fā)展階段，他選擇了“貿(mào)工技”戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，PC+戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略有成功也有失敗