工程項(xiàng)目部人力資源管理實(shí)證探討

1、工程項(xiàng)目部人力資源管理實(shí)證探討工程項(xiàng)目部人力資源管理實(shí)證探討摘要：現(xiàn)代社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要無形資源。隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。在國有施工企業(yè)開展項(xiàng)目人力資源管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多問題。本文對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作開展的困境進(jìn)行了分析，并創(chuàng)新了管理思路，提出了管理方法。下載關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究1概述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，基礎(chǔ)設(shè)

2、施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高當(dāng)中。國有施工企業(yè)在新的建設(shè)工程市場發(fā)展時(shí)期內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)自身的長效發(fā)展，就必須保證自身經(jīng)營管理水平。工程建設(shè)工作開展中，施工企業(yè)要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。工程市場處于不斷發(fā)展當(dāng)中，其對(duì)于人才的綜合素質(zhì)水平需求也在不斷提高，一些復(fù)雜、技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目施工，更是需要重視人才的綜合素質(zhì)并加以培養(yǎng)，打造

3、一批高技術(shù)能力、高管理水平的專業(yè)隊(duì)伍。另外，人才也是施工企業(yè)對(duì)于自身資質(zhì)申報(bào)的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)進(jìn)入市場，參與市場競爭的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場環(huán)境對(duì)于人才需求不斷變化和發(fā)展的前提下，很多企業(yè)都對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新與調(diào)整，從而適應(yīng)多變的市場環(huán)境。下文就對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作所面臨的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的開展對(duì)策，以期更好地實(shí)現(xiàn)國有施工企業(yè)的長效發(fā)展。2當(dāng)前國有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作所面臨的困境第一，人力資源結(jié)構(gòu)不合

4、理。在新市場經(jīng)濟(jì)形勢下，工程市場競爭十分激烈，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對(duì)專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)影響企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級(jí)人才的數(shù)量較少，初級(jí)人才的數(shù)量較多，并且具備一級(jí)建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項(xiàng)目部中的外聘人員即那些與公司項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機(jī)、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)

5、，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。第二，管理機(jī)制不合理。企業(yè)的不少管理者缺乏對(duì)人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒有給予人力資源工作做好合理的定位。現(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對(duì)匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問題。績效考核與薪酬管理上，相對(duì)較為單一，并且

6、缺乏層次化和系統(tǒng)化。項(xiàng)目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時(shí)間長，休假時(shí)間過短，甚至忙碌起來根本沒有休假，錯(cuò)過談戀愛的黃金時(shí)期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項(xiàng)目部崗位上限低于公司機(jī)關(guān)同樣崗位，崗位級(jí)別的調(diào)整，過多地看重年限，壓制了晉級(jí)空間，得到最大程度的激發(fā)。在對(duì)于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對(duì)性的定期談話制度，就員工工作中的問題和意見進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人

7、力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個(gè)開放式成長平臺(tái)，讓各個(gè)專業(yè)的人才都最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部人力資源管理的宗旨即在公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間架起一座橋梁，及時(shí)傳達(dá)來自上級(jí)的指示精神，并付諸實(shí)施。另外，項(xiàng)目部人力資源管理者還應(yīng)及時(shí)地向公司上級(jí)反饋項(xiàng)目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。第四，人才培養(yǎng)工作的開展。人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高員工思想意識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在

8、施工企業(yè)項(xiàng)目部開展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長期的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項(xiàng)目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計(jì)劃與長期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長空間和成長機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗(yàn)與實(shí)踐”培訓(xùn)教育模式的開展，實(shí)現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實(shí)踐生

9、產(chǎn)中獲得提高和成長。4結(jié)束語總而言之，一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)小企業(yè)，在施工項(xiàng)目管理過程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理者要對(duì)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制不合理以及人才流失等問題予以重視，并且針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。從提高對(duì)人力資源管理工作的重視、績效考核工作的落實(shí)、崗位制度的完善以及人才培養(yǎng)工作的開展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進(jìn)行提高，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。參