墨龍公司工程項目人力資源管理改進方案研究.pdf

1、在石油工程項目管理中，人力資源管理是非常重要的項目管理環(huán)節(jié)。墨龍公司作為老牌國有石油工程企業(yè)，雖進行了改制，但管理未能精工細作。針對墨龍公司工程項目人力資源管理存在的問題進行深入系統(tǒng)的研究，不僅有利于提升墨龍公司人員管理和使用效率，也對當前階段的石油工程企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　全文共分六章:第一章介紹論文研究背景和選題目的及意義。第二章闡述項目管理理論、人力資源管理理論以及相關研究綜述。第三章分析研究工程項目人力資源管理

2、。第四章分析墨龍公司人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題。第五章針對公司存在的問題，提出改進方案。第六章為本文的結論。
　　本文的研究重點是:首先，本文詳細地闡述了項目管理以及人力資源管理的相關理論。其次，針對墨龍公司工程項目中人力資源管理中存在的問題，提出解決方案，建立了更加貼近墨龍公司石油工程項目管理的人力資源管理體系。
　　本文的特色和創(chuàng)新是:
　　(1)根據(jù)項目管理理論以及人力資源管理理論，通過戰(zhàn)略與組織、人才管理以

3、及支持與服務三個大的方面，有條理地提出了墨龍公司在項目人力資源管理中存在的幾個問題，能夠全面地剖析墨龍公司人力資源管理體系。
　　(2)在設計問題的解決方案時，首先從墨龍公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)化設計，綜合考慮改進方法，徹底解決了人力資源管理和業(yè)務發(fā)展不匹配的問題。
　　(3)針對墨龍公司乃至工程公司特有的項目人力資源調(diào)配問題，從多個層面全方位地提出了包括業(yè)務部門參與人力資源管理規(guī)劃、加強項目經(jīng)理權力與責任、引入末位淘汰制、建