X建筑公司人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及改進(jìn)方案研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢和任務(wù)的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問題是一個(gè)急需解決的問題。 本文首先對國內(nèi)外建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了X建筑公司人力資源管理存在的問題，對其人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、激勵機(jī)制等方面進(jìn)行了分析。運(yùn)用馬爾可夫模型對人

2、力資源招聘和錄用提出了解決方案，設(shè)計(jì)了培訓(xùn)效果評估流程圖和崗前培訓(xùn)流程圖，并提出了培訓(xùn)效果的測定方案和評價(jià)方法。采用KPI指標(biāo)體系對員工的績效考核提出了解決方案，設(shè)計(jì)了新的績效考核管理流程，以X建筑公司辦公室主任年度績效考核為例，提出了績效考核的新方法，最后在員工的激勵制度方面提出了人性化激勵、員T參與管理等解決方案。通過以上方法，較好的解決了X建筑公司在人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核、激勵機(jī)制幾方面的問題，使X建筑公司人力資源管理系統(tǒng)更