新科大道建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩64頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、人力資源管理是道路建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中極其重要的組成部分，道路建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理也是人力資源管理理論和項(xiàng)目管理理論中較為薄弱的地方。以正在施工的新科大道建設(shè)工程為研究對(duì)象，針對(duì)施工過(guò)程中存在的人力資源管理問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理理論和項(xiàng)目管理理論，深入系統(tǒng)的研究道路建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源管理問(wèn)題，能夠?yàn)橥晟频缆饭こ添?xiàng)目的人力資源管理理論和實(shí)踐依據(jù)提供指導(dǎo)。
　　論文首先研究了項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目人力資源管理理論、道路工程管理理

2、論以及國(guó)內(nèi)外關(guān)于道路建設(shè)工程項(xiàng)目的研究成果。其次，調(diào)研并深入分析和研究了新科大道道路工程項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)該項(xiàng)目存在的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理、人員配置機(jī)制仍需完善、績(jī)效考核水平有待提高、薪酬激勵(lì)體系不夠健全等問(wèn)題，分別從建設(shè)項(xiàng)目組織行為與特征、人力資源能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核指標(biāo)的選取及體系構(gòu)建、薪酬激勵(lì)體系的科學(xué)性與公平性出發(fā)，設(shè)計(jì)出了一套更加規(guī)范、科學(xué)、高效的建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理體系。再次，作者論文提出的新科大道工程項(xiàng)目人力資源管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論