矩陣式組織形式在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)證研究

1、矩陣式組織形式在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)證研究【摘要】：為工程項(xiàng)目選擇最合適的組織形式是組織設(shè)計(jì)也是工程項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。本文通過對(duì)一工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)證研究，分析了矩陣式組織形式作為一種適合工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)本身的特點(diǎn)和起到的作用?！娟P(guān)鍵詞】：矩陣式組織形式；工程項(xiàng)目；人力資源管理Abstract:ftheprojecttochoosethemostappropriatefmofganizationisth

2、eganizationdesignconstructionprojecthumanresourcesmanagementisoneofthemostimptantlinks.Thispaperbasedonaprojecthumanresourcesmanagementempiricalresearchanalyzesthematrixtypeganizationfmasakindofsuitablefengineeringprojec

3、tganizationdesignitselfacteristiceffect.[Keywds]:matrixtypeganizationprojecthumanresourcesmanagement前言矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行管理的特點(diǎn)，這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)采用項(xiàng)目管理方式，可以讓項(xiàng)目的管理的分公司傳統(tǒng)的管理模式分開，從而避免因公司傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題影響到項(xiàng)目的

4、實(shí)施。特別是對(duì)于工程團(tuán)隊(duì)人員的工作分析、績(jī)效考核和薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)，在本項(xiàng)目中完全采用一個(gè)新的人力資源管理模式，力爭(zhēng)做到人力資源管理在整個(gè)項(xiàng)目流程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在實(shí)際操作中，對(duì)于本項(xiàng)目采用的是一個(gè)強(qiáng)矩陣陣型的組織結(jié)構(gòu)。上圖中的項(xiàng)目經(jīng)理為是總公司分管業(yè)務(wù)的副總，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)上只對(duì)公司總經(jīng)理匯報(bào)和負(fù)責(zé)。下面的機(jī)構(gòu)包括了兩個(gè)部分，一部分是職能部門，它們主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、人力資源管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及后勤保障方面的工作，這部分的項(xiàng)目成員并

5、不離開原職能部門，他們必須把在原職能部門的工作和項(xiàng)目的工作整合在一起。另一部分則是從各部門抽調(diào)人員出來的組成的工程施工監(jiān)理組，負(fù)責(zé)工程的實(shí)際施工、運(yùn)營(yíng)、管理工作，由施工監(jiān)理組組長(zhǎng)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作組成員，均為某公司各水利設(shè)施分部的業(yè)務(wù)骨干。此次，完全將這些業(yè)務(wù)骨干從原來的職能部門剝離出來，全身心的投入到此次項(xiàng)目中來。同時(shí)，項(xiàng)目施工監(jiān)理組組長(zhǎng)擁有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的完全控制權(quán)。本次供水工程項(xiàng)目，作為一個(gè)以基建和安裝設(shè)備為主的工程項(xiàng)目，項(xiàng)